Ajaxtalk

Bergdølmo schreef:Hmmm ok even van Geel zijn daden beoordeelen.

Aankopen: Gabri Stam Ogaruru(oid) krohn dehli perez en Roger, ten Cate
Verkopen: vdVaart, de Jong, Maxwell, trabelsi, Boukhari, Blind, Krol, vd Lem

Als ik dit lijstje zie spreekt dit in mijn optiek niet echt in het voordeel van de beste man.
Overigens ik kan het zelf niet beter ofzo maar daarom ben ik een ICT-er en niet TD ajax.

Als ik kijk naar dit lijstje denk ik dat van Geel er beter aan had gedaan door echt een grote naam te halen. zoals hij nu weer reageert op Vieira en zoals hij heeft gereageerd op Davids, denk ik dat hij meer met de club voor had kunnen hebben.

Bertje schreef:En we hadden Rishi nog zo gewaarschuwd. :sad:

Toch weer aan de pretsigaretten! :D

'Europees succes voor Ajax is haalbaar'

Bron: AD

AMSTERDAM - Martin van Geel is de meest besproken beleidsmaker van het afgelopen jaar. Na een grondige restauratie door de technisch directeur stapt Ajax vol optimisme richting het nieuwe seizoen.

Hoe sliep u afgelopen winter, toen de ene na de andere speler wilde vertrekken bij Ajax?

Martin van Geel: ,,Ik kende de situatie voordat ik begon, dus ik schrok er niet van. En misschien ben ik juist wel aangesteld door Ajax omdát de situatie was zoals hij was. Ik heb meteen geprobeerd duidelijkheid te scheppen. Met de spelers met wie we doorwilden, zijn we zo snel mogelijk gaan zitten: we willen je graag houden, dit zijn onze voorwaarden en dán willen we een antwoord. De club moest verder en alle partijen begrepen dat. Maar we kregen uiteindelijk nee, nee en nog eens nee.’’

Wat zegt dat?

,,Dat er blijkbaar geen vertrouwen was in Ajax. En er was het gegeven dat veel van die spelers al een behoorlijk aantal jaren bij de club rondliepen. Dan ben je toe aan verfrissing, dat is heel menselijk. Zelf heb ik dat ook meegemaakt als voetballer. Ik was op en top prof, deed alles voor de sport, maar na zeven jaar Roda JC haalde ik nét niet meer mijn top. Een jaar later speelde ik bij Feyenoord mijn beste seizoen ooit. Bij jongens als Galásek en Trabelsi kon ik dat gevoel goed begrijpen.’’

'Als dít lukt, lukt alles’, heeft u in die tijd wel eens stiekem verzucht.

,,Verzuchten was het niet. Bij AZ heb ik dat in de eerste maanden ook gedacht; als we dit voor elkaar krijgen, hebben we samen echt wat gepresteerd. Ik ben een bouwer, daarom vond ik de situatie bij Ajax ook zo’n uitdaging. Ik plan mijn eigen carrière niet, maar ik heb wel over mezelf geleerd dat ik een grote drive heb om er altijd en overal iets van te maken.’’

Een Goirlenaar met Brabantse tongval restaureert het mondaine Ajax. Hoe kan dat?

,,Dat kan heel goed volgens mij. Overal waar ik als speler en manager gewerkt heb, voelde ik me thuis en paste ik me moeiteloos aan. Blijkbaar zit dat in me. Als directeur vaar ik dezelfde koers als ik altijd heb gedaan. Ajax is groter en alles ligt sneller onder het vergrootglas, dat is het enige echte verschil met AZ of Willem II.’’

Ajax is een politieke partij, klinkt het vaak.

,,Daar kan ik helemaal niets mee. Ik wil daar ook niets mee. Mijn werk is om deze club zo goed mogelijk te laten draaien. Door de juiste mensen op de juiste plaats te zetten, door mensen verantwoordelijkheid te geven en enthousiast te maken. Ik houd me totaal niet bezig met welke lijntjes er lopen, of welke stromingen er zijn. Voor mij bestáán die niet.’’

Op de eerste training stonden Aron Winter en Frank de Boer naast de nieuwe technische staf op het veld. Piet Keizer is gepromoveerd tot technisch adviseur in een periode dat een aantal cultuurbewakers vertrokken. Dat is toch óók politiek?

,,Absoluut niet. Wij denken dat Aron Winter een heel goede trainer kan worden, daarom is hij aangesteld bij Jong Ajax. Punt. En in Frank de Boer hebben we net zoveel vertrouwen. Wij kijken naar kwaliteit en hoe mensen samen het beste kunnen renderen. Een Ajax-verleden is een toegevoegde waarde, maar het is geen uitgangspunt. Kwaliteit, daar gaat het om. Piet Keizer heeft jarenlang in onze scoutingstaf gezeten, maar kwam daar niet tot volledige ontplooiing. In zijn huidige rol bloeit hij als nooit tevoren. Er gaat geen dag voorbij zonder dat we contact hebben.’’

Dat zal Johan Cruijff tevreden stemmen.

,,De relatie tussen Johan en Ajax is nieuw leven in geblazen, daar heb ik zelf het initiatief toe genomen. Door naar hem toe te vliegen en het gesprek aan te gaan. We hebben heel open gesproken en bleken aardig op één lijn te zitten. Johan was niet blij dat zijn naam bij Ajax te pas en te onpas werd gebruikt in allerlei kwesties, terwijl de relatie in werkelijkheid niet zoveel voorstelde. Dat maakte hem vooraf wat sceptisch. Ik heb hem duidelijk gemaakt dat we zijn advies hoog achten, dat we open staan voor zijn ideeën. De grenzen zijn daarbij heel duidelijk. We nemen de visie van Cruijff serieus, maar de verantwoordelijkheid ligt altijd bij ons.’’

Het succes van Ajax in 1995 blijft het ideaalbeeld voor iedere grote club uit een kleine competitie. Is een dergelijk succes nog haalbaar?

,,Dat denk ik wel en dat is wel ons doel. Als je de juiste toon raakt, met een goede technische staf en een goede groep, dan zijn de verschillen niet zo groot als ze lijken. PSV heeft dat al laten zien, waarom zou Ajax dat niet kunnen? Dat kan binnen twee of drie jaar al. Bij AZ hadden we een zeven jarenplan om de nationale top te halen, het ging veel sneller.’’

De jeugdacademie vormde tien jaar geleden de basis van het succes. Destijds leidde Ajax nog op voor de echte Europese top, tegenwoordig is dat anders.

,,Dat is waar. Al bestaat nog steeds 50 procent van onze selectie uit zelf opgeleide spelers hè, dat is niet verkeerd. Toch denken we inderdaad dat het beter kan. We gaan onder meer in de mentale begeleiding investeren. Bij jeugdteams van Ajax is er niets mis met de discipline, integendeel. Maar zodra onze eigen spelers voor het eerst de brug naar de Arena over reden in hun nieuwe Audi, ontstonden er juist op dat vlak problemen. ‘Zo,hehe, we hebben het bereikt’, dat gevoel sloop erin. Met hulp van de Johan Cruyff Academy willen we dat jonge spelers zich breder ontwikkelen, door ze ook buiten het voetbal een uitdaging te geven. Zodat ze mentaal wat verder zijn als ze de Arena binnen stappen.’’

Wat heeft u op de Toekomst veranderd?

,,We willen meer energie steken in de individuele begeleiding van spelers. We leiden op voor het eerste elftal, dan moet je specialistisch werken en minder in grote groepen. Voor komend seizoen is Simon Tahamata bijvoorbeeld van een team afgehaald, om zich uitsluitend te gaan richten op techniektraining. Op die manier hebben we meer geschoven en accenten verlegt.’’

In uw visie mag Ajax nooit een tussenjaar beleven. Zijn de voorwaarden daarvoor nu geschapen?

,,Ik kan niet in de toekomst kijken, maar het goede gevoel is er. Ik denk dat er balans en kwaliteit zit in de huidige selectie. En ik proef gedrevenheid, plezier en de trots om voor Ajax te spelen. Zonder te suggereren dat dat er onder de vorige staf niet was, laat dat gezegd zijn. Met jongens als Jaap Stam, Gabri en ook Klaas Jan Huntelaar hebben we spelers die in staat zijn weerstanden te overwinnen. Voorheen ontbrak het daar nog wel eens aan. Daarnaast hebben we op het gebied van leiderschap en fysieke kracht terrein gewonnen, met Stam als duidelijkste voorbeeld.’’

Toch boeken teams met zóveel mutaties vrijwel nooit direct succes.

,,Klopt, dat is zeldzaam, heel weinig trainers krijgen dat voor elkaar. De situatie waar we nu uitkomen, met zestien vertrekkende en zeven nieuwe spelers, was dan ook absoluut niet goed. Het haalt je basis, je continuïteit onderuit. Andersom biedt het ook weer mogelijkheden, het biedt de kans om echt een nieuwe start te maken. De rol van de coach zal cruciaal zijn in dat geheel. Hij moet die verzamelde talenten en karakters sturen, motiveren, laten groeien en bloeien. Wij denken dat Henk ten Cate dat als geen ander kan. Hij is typisch een trainer die een club van hier naar daar kan brengen. Iemand met een enorme motivatie en drive.’’

Was de vervanging van Ten Cate voor Danny Blind uw moeilijkste beslissing van het afgelopen jaar?

,,Ja. Omdat het veruit de belangrijkste beslissing was. Je hebt 26 spelers, maar slechts één trainer. Je hebt met mensen te maken, van wie je weet dat die beslissing pijn gaat doen. Dat aspect is veruit het vervelendste onderdeel van mijn vak. Dat went nooit en dat mág ook nooit gaan wennen. Je bent in de eerste plaats mens. En toch moet je zo’n beslissing nemen. In het clubbelang, zoals ik dat ook bij Willem II en AZ heb gedaan. Bovendien was het een breed gedragen besluit, genomen door alle beleidsbepalers. Zo’n beslissing neem je niet in je eentje.’’

Net als uw vertrek bij AZ, leidde dat besluit tot een storm aan kritiek. Raakt u dat nog?

,,Toen we in Tilburg Co (Adriaanse, red.) aanstelden, werden we de eerste twee maanden met de grond gelijk gemaakt. Hoe kónden we aan zo’n tiran beginnen ? Het vertrek van Henk van Stee bij AZ werd ook niet begrepen. Maar ik heb me nooit laten leiden door kritiek of scepsis.
Zoals ik ook lof van me af laat glijden, dat deed ik als speler al. Je moet altijd je eigen koers blijven varen. Als je wilt veranderen, stuit je op weerstand. Mensen zijn van nature behoudend, ze willen houden wat ze hebben. Maar als je een tafel glanzend wilt maken, zal je eerst heel hard moeten wrijven.’’

Volkskrant schreef:‘Ajax wil het voetbal naar een hoger niveau tillen’

Het in sportief opzicht dramatisch verlopen seizoen 2005-’06 heeft niet geleid tot een andere houding bij Ajax, constateert technisch directeur Martin van Geel. ‘Nee, er is hier geen bescheidenheid.’

Ergens halverwege juni, toen de voetbalwereld zich liet overvoeren met nieuws over het WK in Duitsland, besloot Ajax een persbericht te doen uitgaan. De tekst was summier, maar over de inhoud kon geen misverstand bestaan. Het beleidsplan 2006-2011 sprak klare taal.

Ajax moet structureel tot de beste zestien clubs van Europa behoren en eens per twee seizoenen landskampioen worden. Terwijl hij deze woorden nog eens proeft, in zijn werkkamer in de Arena, voegt technisch directeur Martin van Geel daaraan toe dat dit dient te gebeuren met offensief en dominant voetbal.

‘Je moet je doelstelling dusdanig ver weg leggen, dat je er veel moeite voor moet doen haar te halen. Dat is ambitie. We willen het voetbal naar een hoger niveau tillen. We weten waar we vandaan komen en waar we naartoe willen.

‘Maar hoewel we vorig seizoen vierde zijn geworden met een achterstand van 24 punten op PSV, heeft dat hier niet geleid tot een andere houding. Nee, er is hier geen bescheidenheid.’

Hij zegt het met een mild ironische lach. De pijn van het in sportief opzicht dramatisch verlopen seizoen 2005-’06, dat leidde tot het ontslag van trainer Danny Blind, werd gecompenseerd door de winst van de play-offs en de KNVB-beker. Maar dat kon de teleurstelling over het uitblijven van het goedverzorgde voetbal dat Ajax voorstaat, niet verhullen.

Het is veelzeggend dat Van Geel, die als technisch-directeur eerst zeven jaar bij Willem II en drie jaar bij AZ werkte voordat hij vorige zomer aan de slag ging in de Arena, bij het schetsen van zijn ideaalbeeld diep moet graven in het eigen geheugen.

‘Mijn ideaalbeeld is het voetbal dat Willem II speelde toen het met 4-1 won van Feyenoord in 1999, het jaar dat Feyenoord kampioen werd. We speelden Feyenoord toen helemaal naar huis. Het had 8-1 kunnen zijn.

‘Een ander voorbeeld van perfect voetbal is voor mij de wedstrijd AZ - Auxerre uit 2004, die AZ met 2-0 won door twee prachtige doelpunten van Huysegems. Dat was vanaf het begin tot het einde top. En dat tegen een sterke tegenstander. Zó dominant en zó overtuigend in het positiespel. Nee, zo’n wedstrijd kan ik niet noemen van Ajax in het afgelopen seizoen.’

Het kost hem vervolgens geen moeite de oorzaken voor dat sportieve falen aan te wijzen. ‘Er waren negen aflopende contracten in de spelersgroep. Dat is niet goed geweest. Het leidt af en het gaat ten koste van de teamgeest. Ook het ontbreken van hiërarchie in de groep is een miscalculatie geweest.

‘Maar Danny Blind heeft hier in alle rust kunnen werken. Het is altijd mijn doel een trainer in volstrekte rust en vrijheid te laten werken. In mijn ogen is dat ook voortreffelijk gelukt. Alleen is dat de laatste drie weken wat ondergesneeuwd.

‘Dat vind ik jammer. Want ik denk dat geen trainer van Ajax, met deze prestaties, de afgelopen veertig jaar zo rustig heeft kunnen werken. Dat Blind en Gerard van der Lem zelf denken dat wij al vanaf januari op zoek zijn geweest naar opvolgers, is absoluut niet waar. Dat is de grootst mogelijke onzin.’

Zijn eerste jaar bij Ajax is een leerzame periode geweest voor de technisch directeur. Hij heeft aanpassingen doorgevoerd in de organisatie door het pakket van trainers in de hele opleiding te verlichten en specialisten aan te wijzen. Veel belang hecht Van Geel aan het werk van Piet Keizer, voorheen scout, die hem nu als technisch adviseur bijstaat.

‘Piet is mijn rechterhand. Hij adviseert de directie op technisch gebied. Hij gaat de hele club door en is daarvoor helemaal vrij gemaakt. Hij volgt trainingen, wedstrijden en houdt daarbij de persoonlijke ontwikkeling van spelers in de gaten.

‘Tevens functioneert hij als klankbord voor onze technische staf, onze scouting en voor onze opleidingsstaf. En hij is eindscout. Dat houdt in dat iedere speler die hier binnenkomt, door hem is beoordeeld in de eindfase van de scouting.’

De selectie is in de tussentijd gerenoveerd en aangevuld met meer routine. ‘We hebben het afgelopen jaar gedwongen afscheid genomen van zestien spelers, voor wie er zeven zijn teruggekomen. Dat is natuurlijk geen beleid. Natuurlijk moet je zo nu en dan veranderingen doorvoeren in je selectie. Dat houdt het fris. Maar dan praat je over drie of vier spelers.

‘Dat ik werd geconfronteerd met een selectie waarin zoveel spelers een aflopend contract hadden, is geen ergernis voor mij geweest. Ik kende de situatie al toen ik hier kwam. Al is het niet leuk als spelers steeds ‘nee’ verkopen als je met ze verder wilt.

‘Het werd niet zo hard uitgesproken, maar het had te maken met een gebrek aan vertrouwen. Als je spelers het beeld voorschotelde van: hier staan we en daar willen we naartoe, dan moesten zij dat eerst nog maar eens zien. Er was wantrouwen dat ik helaas nog niet kon wegnemen.’

Maar door de komst van een nieuwe technische staf – bestaande uit trainer Henk ten Cate en de assistenten Hennie Spijkerman en Alfons Groenendijk – is er ook nieuwe energie losgekomen op het trainingsveld, heeft Van Geel gemerkt.

‘De nieuwe technische staf heeft ervaring, drive en organisatievermogen. Er waait hier echt een frisse wind. Ook de nieuwe spelers zijn gretig. Dat zie ik aan hoe vroeg ze op het trainingsveld staan en hoe laat ze daar weer van af komen.

‘Ze stimuleren elkaar om beter te worden. Dat is een nieuw elan en daar houd ik van. Het moet niet altijd plichtmatig en automatisch gaan. Het moet met plezier en je moet het fijn vinden om voor Ajax te werken. Je moet niet steeds het gevoel hebben dat je onder druk staat.’

Presteren en dominant voetbal spelen zijn nog steeds de twee belangrijkste vereisten voor de trainers. Maar het veelbesproken spelsysteem, met vleugelspelers in een zogeheten 4-3-3 opstelling, is geen van hoger hand opgelegd dictaat dat dient te worden opgevolgd.

‘We gaan daar flexibeler mee om. We nemen 4-3-3 wel als uitgangspunt. Daarin leiden we op vanaf onze F1 en daarin scouten we ook. Maar de trainer/coach van het eerste elftal mag daar flexibel mee omgaan. Onze links- en rechtsbuiten hoeven niet met het krijt aan hun schoenen te staan. Maar het moet wel offensief, dominant voetbal worden.

‘Wij moeten meestrijden om het kampioenschap en wij moeten de Champions League halen. En als we dan straks uitgeschakeld zouden zijn, gaan we niet zeggen: ja, maar FC Kopenhagen was zo sterk, we gaan onze doelstelling dit jaar maar veranderen. Nee, de doelstelling blijft de komende jaren onveranderd: dat is de tweede ronde halen van de Champions League.’

‘Bij Ajax moet je én presteren én aantrekkelijk, dominant voetbal spelen. Laat ons maar eigenwijs zijn door niet met de massa mee te gaan en te voetballen met een vijfmans middenveld. Wij willen graag onderscheidend zijn.

Misschien heerst het cynisme op dit moment wel in het internationale voetbal, omdat zo veel ploegen behoudender zijn gaan spelen, maar hier in elk geval niet.

‘Ik constateer juist dat heel veel mensen weer zien dat wij op een bepaalde weg zijn. En dat er een bepaald proces gaande is bij Ajax, dat weer veel optimisme heeft losgemaakt.

Maar wij moeten niet vergeten dat we van een eindje moeten komen. We stonden vorig seizoen 24 punten achter op PSV, veertien op AZ en tien op Feyenoord. Dat is nogal wat. Dat poets je niet zomaar weg. Maar ik heb veel vertrouwen in een betere toekomst voor Ajax.’

Ik heb hem duidelijk gemaakt dat we zijn advies hoog achten, dat we open staan voor zijn ideeën. De grenzen zijn daarbij heel duidelijk. We nemen de visie van Cruijff serieus, maar de verantwoordelijkheid ligt altijd bij ons.’’

joey schreef:Van Gaal verkocht Zlatan en haalde geen vervanger, Henk. Maar goed, wat doet het er nog toe. Van Gaal zal zelf wel tot de conclusie zijn gekomen dat hij geen man is voor een kantoorbaan.

‘Wij moeten meestrijden om het kampioenschap en wij moeten de Champions League halen. En als we dan straks uitgeschakeld zouden zijn, gaan we niet zeggen: ja, maar FC Kopenhagen was zo sterk, we gaan onze doelstelling dit jaar maar veranderen. Nee, de doelstelling blijft de komende jaren onveranderd: dat is de tweede ronde halen van de Champions League.’

joey schreef:Van Geel vergelijkt appels met peren. Natuurlijk moet Ajax de CL halen. Ajax hoort te winnen van FC Kopenhagen. Maar verwachten, nee eisen, dat Ajax naar de tweede ronde van de CL gaat terwijl het met Bayern en Juventus in de groep zit, zoals Van Gaal destijds deed, is onzinnig. Ajax zal best een keer van die clubs kunnen winnen, maar je mag daar niet vanuit gaan.

Daarbij, Zlatan weg en niemand terug, dat was een probleempje. Van Gaal deed zijn werk niet goed op dat moment.