Scouting, financiele zaken en toekomst

[wimpey]

'Scouting' kan uit de topic-naam geslipt worden.

De jaarcijfers waren ook weer effe schrikken. Ajax heeft een salarishuis van heb-ik-jou-daar. Met Sjaan en Klaassen erbij (3.5M in Bremen) zullen de kosten nog eens flink stijgen. De sportieve baten niet, vrees ik.

[Mano]

Als je je oor te luisteren legt aan de trainer krijg je behoorlijk wat troep te verwerken.

Dat deden ze bij FdB en nu bij EtH
Labyad
Marin
Klaiber

3x helemaal niks

niet dat eigen scouting het altijd goed doet maar dit is bizar slecht

[999]

Miljoenenwinst Ajax ondanks corona
Directieleden Marc Overmars en Edwin van der Sar hebben ondanks de coronacrisis toch een miljoenenwinst overgehouden aan vorig seizoen.

AMSTERDAM Ajax heeft het afgelopen seizoen 20,7 miljoen euro winst gemaakt. Het positieve resultaat viel een stuk lager uit dan een jaar eerder, toen de club mede dankzij de goede resultaten in de Champions League bijna 52 miljoen euro winst maakte.

Ajax maakte het afgelopen seizoen niet af, vanwege het coronavirus dat de club zwaar heeft getroffen. Ajax zegt dat de financiële impact van de pandemie nog enigszins meevalt dankzij de steun van supporters en partners. Het eigen vermogen groeide met ruim 18 miljoen naar 228,8 miljoen euro.

Ajax heeft de transfers van Matthijs de Ligt (Juventus) en Kasper Dolberg (OGC Nice) voor 84,5 miljoen euro meegenomen. De vergoedingssommen voor Donny van de Beek (Manchester United), Hakim Ziyech (Chelsea) en Sven Botman (Lille) gaan mee in het huidige boekjaar, waarin Ajax verlies verwacht te maken.

Ajax zag het afgelopen seizoen de kosten met 0,2 miljoen stijgen tot in totaal 165,4 miljoen euro. De netto-omzet bedroeg 162,3 miljoen, een daling van 37,2 miljoen door lagere inkomsten uit Europese competities en het coronavirus. Ajax overwinterde het afgelopen seizoen niet in de Champions League en werd door Getafe uitgeschakeld in de zestiende finales van de Europa League.

Het operationele verlies bedroeg 3,1 miljoen euro. Ajax keert geen dividend aan de aandeelhouders uit. Dat komt mede omdat de club uit Amsterdam een beroep heeft gedaan op de NOW 2.0 subsidie, vanwege het coronavirus. In deze situatie is het niet toegestaan dividend uit te keren.

'De T.

[Ajaciedjuh]

VI

Het machtigste handelshuis van Nederland: dit brengt de Ajax-koers teweeg
10.00 uur
Opslaan

Door Freek Jansen Freek Jansen
ACHTERGROND
De grootste transfers in Nederland vinden dit jaar opnieuw bij Ajax plaats. De Amsterdammers lopen sinds de nieuwe koers financieel steeds verder weg van de rest. Vijf betrokken en vooraanstaande zaakwaarnemers over het transferbeleid in de hoofdstad en de gevolgen.
Sinds de rigoureuze koerswijziging, ruim twee jaar geleden, heeft Ajax reageren op de transfermarkt ingeruild voor ageren, en hanteert de club een aanvallend transferbeleid. Het salarishuis ging op de schop en zowel inkomend als uitgaand namen de transfersommen flink toe. Een groep zaakwaarnemers maakte de omslag, vaak aan de onderhandelingstafel, van dichtbij mee, terwijl ze ook buiten Amsterdam actief zijn. Ze begeleiden zowel basisspelers als hongerige talenten van Ajax en hebben belangen die het ene moment gunstig voor Ajax zijn, maar het andere moment juist niet. Hoe kijken vijf vooraanstaande spelersbegeleiders naar alle ontwikkelingen in de hoofdstad? Hoe stabiel is de nieuwe koers? Bestaat de Ajax-factor echt? En raakt de concurrentie te ver achterop? Vijf stellingen over het transferhuis Ajax.

STELLING 1

De houding van Ajax aan de onderhandelingstafel is sinds het nieuwe beleid flink veranderd

Michael Jansen ‘Ajax heeft een sterke financiële positie en kan zodoende de poot stijf houden als het een speler niet wil laten gaan. Die luxe hebben ze zelf gecreëerd, maar voor de andere partij is dat niet altijd even makkelijk. Ik snap het clubbelang, bijvoorbeeld in een situatie dat ze voor een bepaalde positie niemand kwijt willen, maar ons belang is dat van de speler. En dan kan de stugge houding van Ajax weleens voor botsingen zorgen. De huidige top van Ajax heeft vaak zelf tijdens hun spelerscarrière in dit soort situaties gezeten, dus begrip daarvoor is er best, maar, ook al trachten partijen het vaak wel, er is niet altijd een win-winsituatie mogelijk.’
'Marc Overmars heeft nog altijd precies in zijn hoofd wat hij wil. Maar ik heb wel het gevoel dat Ajax de laatste jaren het huiswerk beter op orde heeft'
Fulco van Kooperen ‘Marc Overmars is niet veranderd, hij heeft nog altijd precies in zijn hoofd wat hij wil. Maar ik heb wel het gevoel dat Ajax de laatste jaren het huiswerk beter op orde heeft. Al in een vroegtijdig stadium brengt Overmars met de scouting alle opties in kaart, vaak reduceren ze het tot drie goede opties per positie. Ze vergaren veel informatie en weten zodoende alles over de mogelijke versterkingen. Ik heb dat zelf bij de komst van Edson Álvarez ervaren, daarbij ging Ajax heel secuur te werk. Als het moment daar is dat de selectie een nieuwe speler van buitenaf nodig heeft, dan schakelen ze door.’
Revien Kanhai ‘De kracht van Marc Overmars is juist dat hij door de jaren heen zichzelf blijft. Natuurlijk praat je nu over andere bedragen dan een paar jaar terug, maar als ik naar onze wisselwerking met Ajax kijk, dan hebben we de bagage van meer dan dertig deals. Je groeit dus met elkaar mee in het proces. Het gaat er in mijn optiek professioneel en soms stevig, maar fair aan toe. Beide partijen hebben natuurlijk altijd hun eigenbelang, we zoeken wel telkens naar de meest logische oplossing. En als je dat voor ogen hebt, kom je er vaak goed uit.’
'De lat is hoger komen te liggen, met nog meer focus op aanhaken bij de Europese top'
Guido Albers ‘De lat is hoger komen te liggen, met nog meer focus op aanhaken bij de Europese top. Daar is het transferbeleid op aangepast. Voorheen sloeg Ajax veelal toe op de Nederlandse markt en incidenteel op de buitenlandse markt. Nu is dat omgedraaid, met structureel handelen op de buitenlandse markt en incidenteel in Nederland. De transfers van deze zomer met Mohammed Kudus en Antony zijn daar een goed voorbeeld van. De status van Ajax is ook veranderd, de club is aantrekkelijker geworden voor buitenlandse spelers en zaakwaarnemers. De waarde van de spelers bij Ajax zijn hoger komen te liggen, Ajax betaalt hogere salarissen en spelers ontwikkelen zich door richting Europese topclubs.’
Mustapha Nakhli ‘De nieuwe koers heeft ervoor gezorgd dat Ajax zich anders is gaan bewegen op de transfermarkt. Als ik terugdenk aan de periode van de transfer van Hakim Ziyech van FC Twente naar Ajax; ik heb hem echt naar binnen moeten duwen. Aanvankelijk verkondigde Marc Overmars op het eigen clubkanaal dat ze genoeg middenvelders hadden. Maar de club werd uitgeschakeld door Rostov in de voorronde van de Champions League en niet veel later kwam Hakim alsnog. Sindsdien beseft Ajax dat je het met alleen eigen jeugd niet redt in de Champions League als je doelstelling is om te overwinteren. Eén of twee jeugdspelers op dat niveau inpassen kan nog altijd, maar je hebt gewoon ervaring en kwaliteit nodig van buitenaf. Daarbij heeft Ajax een juiste mix weten te creëren. Van jonge en ervaren spelers, van verschillende karakters. Dat zorgde voor een bepaalde chemie, waarna het ging draaien. De kwaliteiten van de spelers zelf geeft dan de doorslag, maar de randvoorwaarden zijn de laatste jaren wel op een goede wijze door Ajax gecreëerd.’
STELLING 2

Het nieuwe transferbeleid van Ajax zorgt voor minder doorstroming vanuit de jeugd

Michael Jansen ‘Over de lange termijn valt dit wel mee. Ik denk vooral dat het verschil in de twijfelgevallen zit. Jaren geleden konden die nog wel aan de nodige speelminuten komen in Ajax 1, dat is nu gewoon moeilijker. Het niveau is omhooggegaan, maar tegelijkertijd zie je wel dat spelers kansen kunnen krijgen. Geduld speelt daarin een rol. Neem bijvoorbeeld Perr Schuurs. Die heeft zich twee seizoenen achter en mede door Joël Veltman kunnen ontwikkelen en moet het dit seizoen laten zien. Het is dan wel zaak dat je de kans, zoals Schuurs nu doet, direct pakt. Anders kan het snel afgelopen zijn bij Ajax. Elke situatie is uiteraard weer anders, en de buitenwereld kan vaak hard en onterecht oordelen.’
'Perr Schuurs heeft zich twee seizoenen achter en mede door Joël Veltman kunnen ontwikkelen en moet het dit seizoen laten zien.'
© Pro Shots/Stanley Gontha
'Perr Schuurs heeft zich twee seizoenen achter en mede door Joël Veltman kunnen ontwikkelen en moet het dit seizoen laten zien.'
Fulco van Kooperen ‘Dat valt wel mee. Neem de grootste uitgaande transfers van de voorbije periode: Frenkie de Jong, Matthijs de Ligt en Donny van de Beek. Frenkie kwam natuurlijk van Willem II naar Jong Ajax, maar het zijn wel jongens die zijn doorgestroomd en de kans hebben gekregen in het eerste elftal. Noussair Mazraoui en Sergiño Dest zijn daar weer recentere voorbeelden van. Wel is de concurrentie toegenomen, door betere versterkingen van buitenaf. Maar de komst van spelers als Dusan Tadic en Hakim Ziyech was ook noodzakelijk om tot de prestaties in Europa te komen. Dat is onmogelijk met alleen maar eigen jeugd. En ook de Zuid-Amerikanen hebben hun meerwaarde bewezen. Jongens met kwaliteiten en toch ook een andere mentaliteit die voegen iets toe. Als ik dichter bij mezelf kijk, dan heeft het vertrek van iemand als Sven Botman niet met spelers van buitenaf te maken. Hij had Daley Blind voor zich en wist dat hij die concurrentiestrijd niet ging winnen. Zijn doorstroming is dus niet geblokkeerd door de komst van buitenlanders. De jeugd krijgt echt nog wel een kans.’
'Ajax zal doorstroming van de jeugd altijd blijven nastreven, dat zit in het DNA. Maar het niveau is gestegen. Als talent zul je meer moeten brengen'
Revien Kanhai ‘De mate van doorstroming van jeugd is mede afhankelijk van het talent wat er doorkomt. Zoals veel in het leven gaat dat met golfbewegingen. Als er echt een groot talent is, dan zal deze bij Ajax nagenoeg altijd een kans krijgen. Het wordt natuurlijk wel steeds moeilijker naarmate het niveau en de ambitie van Ajax toeneemt. Daarom haalt de club ook spelers als Neres en Traoré extern. Dat soort externe talenten zijn nodig om Europees competitief te kunnen zijn. Uit onderzoek van het internationale centrum voor sportstudies CIES bleek recentelijk ook weer dat in de grote competities talenten het minst snel een kans krijgen. Dus directe negatieve correlatie tussen leeftijd van de speler en niveau van een club en competitie. Maar Nederland komt in dat onderzoek als meest kwalitatieve competitie naar voren waarin spelers op jonge leeftijd een kans krijgen. Uit datzelfde onderzoek bleek dat Ajax nog vóór bijvoorbeeld Dinamo Zagreb, Red Bull Salzburg en Benfica staat als de club die de meeste eigenkweek-spelers aflevert aan de Europese topcompetities. Ajax zal doorstroming van de jeugd ook altijd blijven nastreven. Het zit in het DNA van Ajax. Maar het niveau van Ajax is toegenomen, dus als talent zul je ook meer moeten brengen om te slagen.’
Guido Albers ‘Als je kijkt naar de transfers van Matthijs de Ligt, Frenkie de Jong en Donny van de Beek, dan geeft dat de kracht van de eigen jeugdopleiding aan. Maar een jeugdspeler moet er wel direct staan. Het is nu niet meer zo dat hij in het eerste elftal de tijd krijgt, daar is Jong Ajax voor. Een jeugdspeler moet dus aan de ene kant geduldig zijn en wachten op zijn kans. Maar als die kans zich voordoet, moet je die wel direct pakken. Mijn gevoel is wel dat je als talent nog altijd bij Ajax de kans krijgt als je goed genoeg bent. Alleen is het niet zo makkelijk te voorspellen. Als je naar de nieuwe lichting talenten kijkt, die nu op de deur kloppen, jongens als Devyne Rensch of Kenneth Taylor. Zij moeten zich niet gek laten maken, maar vooral Jong Ajax gebruiken om te groeien en beter te worden, totdat de kans komt in Ajax 1. Eigenlijk zoals zoveel talenten het hebben gedaan, momenteel bijvoorbeeld Ryan Gravenberch. Dat klinkt makkelijker dan het is, helemaal als je als jeugdspeler vriendjes van je leeftijd elders bij andere clubs wel ziet doorbreken, terwijl er bij Ajax een buitenlandse speler op je plek staat. Dan klinkt voetballen in Jong Ajax toch opeens heel anders. En daar moet je wel mentaal sterk genoeg voor zijn.’
Mustapha Nakhli ‘Een talent dwingt zelf zijn plek af. Als ik naar Noussair Mazraoui kijk, dan is hij volgens mij het meest treffende voorbeeld. Ajax legde meer dan tien miljoen euro neer voor twee rechtsbacks: Luis Orejuela uit Colombia en Rasmus Kristensen uit Denemarken, terwijl Noussair een amateurcontract had bij Jong Ajax. Maar niet veel later was hij de rechtsback van Ajax en dwong hij helemaal zelf zijn plek af. Door mentaal ijzersterk te zijn, zich leergierig op te stellen en zichzelf met goede spelers om zich heen te ontwikkelen. Die kansen zijn er altijd, maar ik ben wel benieuwd welke talenten dat dit seizoen laten zien. Dan doel ik op Champions League-niveau. De lat ligt hoog.’
STELLING 3

Het nieuwe salarishuis is cruciaal voor Ajax om aan te haken bij de Europese top

Michael Jansen ‘Maak van Europese top maar Europese subtop. De top, en dan heb ik het over clubs als Barcelona, Real Madrid, Manchester City, Paris Saint-Germain of Juventus is onhaalbaar. Zo realistisch moet je zijn. Ajax kan door een paar uitzonderingen in de selectie concurreren met clubs uit de onderkant van de Premier League. Maar de subtop vind ik wel een goed streven. En met het nieuwe salarishuis heeft Ajax aan aantrekkingskracht in het buitenland gewonnen bij spelers. Dat merken wij ook goed. De successen in de Champions League in combinatie met de eventuele salarissen zorgen ervoor dat behoorlijke namen uit buitenlandse competities meer interesse hebben om naar Ajax te gaan.’
Fulco van Kooperen ‘Wel om de spelers te halen die Ajax nu haalt. Versterkingen als Antony en Mohammed Kudus komen voort uit die koerswijziging. Waar Ajax voorheen nog weleens financieel werd afgetroefd, en daardoor in andere segmenten versterkingen in het buitenland terechtkwam, is de club nu in staat toppers naar Amsterdam te halen. De salarissen spelen daarin zeker een rol.’
'Nu een Neres slaagt en het Braziliaanse elftal heeft gehaald, zullen meer grote buitenlandse talenten eerder voor Ajax kiezen'
Revien Kanhai ‘Eens. Je moet in staat zijn spelers als Blind, Antony en Neres te halen en te behouden. Anders gaan deze laatste twee direct naar de Europese top vanuit Brazilië. Dat is nu eenmaal de wet van de grote getallen. En nu Neres slaagt en het Braziliaanse elftal heeft gehaald via Ajax, zullen meer grote buitenlandse talenten een club als Real Madrid laten lopen en eerder voor Ajax kiezen. Dus doordat Ajax het heeft aangedurfd van Neres op dat moment de duurste buitenlandse transfer ooit te maken, hebben ze een platform gecreëerd voor andere toptalenten zoals Kudus en Antony. Zij hebben recentelijk beiden Ajax boven andere Europese topclubs verkozen. Het is wel raadzaam voor Ajax de totale salarishuishouding continu goed in de gaten te houden. Die moet wel marktconform en in balans blijven. Maar dat is de huidige clubleiding van Ajax wel toevertrouwd en bovendien heeft de huidige crisis iedereen extra waakzaam gemaakt.’

© Pro Shots/Jasper Ruhe
Guido Albers ‘Zeker. Heel simpel: Daley Blind, Dusan Tadic en Quincy Promes waren anders niet zo snel naar Ajax gekomen. En spelers als Hakim Ziyech en Andre Onana waren al eerder weggeweest. Stuk voor stuk spelers die een belangrijke rol speelden in de wens van Ajax om ook in de Champions League succesvol te zijn.’
Mustapha Nakhli ‘Als je het hebt over het salarisplafond, dan ben ik het met deze stelling eens. Door die te verhogen, heeft Ajax spelers langer aan zich weten te binden. Maar meer ook niet, want het is niet zo dat je automatisch succes hebt als je met geld smijt. Dat laten ook genoeg aankopen in de voorbije jaren bij Ajax zien. Het draait om de kwaliteiten van de spelers en de onderlinge chemie. Dat laatste is geen vanzelfsprekendheid. Met leiders als Daley Blind, Dusan Tadic en Hakim Ziyech ontstond er iets, waar andere spelers als Donny van de Beek en Andre Onana zich weer aan optrokken. Daar gaat het om, en dat is niet met een zak geld even af te dwingen.’
STELLING 4

Bij verkopen heeft de Ajax-factor een heel grote invloed op de hoogte van de transfersom

Michael Jansen ‘Dat is momenteel wel het geval en zorgt voor irritatie en jaloezie bij de andere topclubs in Nederland. Maar dit is nou eenmaal hoe de markt zich beweegt. Als een speler het op Champions League-niveau heeft laten zien, stijgt zijn waarde. Of als hij bijvoorbeeld international is van zijn land. Dit heeft PSV jaren geleden, in de periode dat het jaarlijks kampioen werd en in de Champions League presteerde, ook meegemaakt. Ik trek het dus wat meer los van Ajax zelf en zie het meer als golfbewegingen en de waan van de dag.’
Donny van de Beek aan de bal voor Manchester United in het League Cup-duel met Luton Town. De middenvelder bewees met zijn transfer nog eens de kracht van de jeugdopleiding van Ajax.
Donny van de Beek aan de bal voor Manchester United in het League Cup-duel met Luton Town. De middenvelder bewees met zijn transfer nog eens de kracht van de jeugdopleiding van Ajax.
Fulco van Kooperen ‘Niet alleen bij verkopen, ook bij aankopen. Het is dus niet alleen maar een voordeel, het werkt twee kanten op. Als Ajax zich meldt voor een speler, gooit een club de prijs vaak al omhoog omdat het Ajax is en clubs denken dat daar het geld zit. Niet alleen in Nederland, maar zo werkt het ook in Brazilië of Argentinië. Dat spelers van Ajax veel transferwaarde vertegenwoordigen, is wel het succes van de club zelf. Allereerst van de prestaties in de Champions League. De Europese topclubs komen in Nederland alleen naar de topduels kijken, de andere wedstrijden vinden ze geen graadmeter aangezien de weerstand te laag is. De Champions League is voor hen het decor om spelers te beoordelen. Daarnaast heeft de jeugdopleiding van Ajax natuurlijk wereldwijd een goede reputatie. Dat werkt door, ook als je niet meer bij Ajax speelt. Dat hebben wij zelf ondervonden met bijvoorbeeld Kaj Sierhuis en Sven Botman, die voor mooie transferbedragen respectievelijk FC Groningen en SC Heerenveen inruilden voor de Franse topcompetitie. Daarbij speelde hun verleden bij Ajax zeker een rol. Een andere factor bij verkopen is de sterke financiële positie van Ajax. Dat zorgt weer voor een prima onderhandelingspositie. Verkopen is niet tegen elke prijs noodzakelijk, dat weten andere clubs ook, dus dan komen de transfersommen automatisch hoger te liggen. Zo is er een aantal redenen te noemen waarom de Ajax-factor twee richtingen op van toepassing is, maar uiteindelijk gaat het bovenal om de kwaliteit van een speler. Dat zal altijd leidend blijven.’
Revien Kanhai ‘Wij maken veel gebruik van de ervaring van onze teamleden in de corporate wereld en van data-analyse. Daar blijkt dit absoluut uit. Ajax is een heel sterk merk, zeker op het gebied van talenten, wat de waarde van de speler met een vermenigvuldigingsfactor doet verhogen. Dat is niet anders in het internationale bedrijfsleven. Dus je kan zeggen dat de merkstrategie van Ajax in deze zijn vruchten afwerpt. Maar ik moet zeggen dat PSV en AZ ook goed aan de weg timmeren op dat vlak.’
'De marktwaarde van een basisspeler bij Ajax heeft een bepaalde ondergrens gekregen'
Guido Albers ‘Ajax-spelers zijn duurder dan PSV-, AZ- of Feyenoord-spelers. Over de hele linie genomen. Incidenteel kan een speler bij die clubs een soortgelijk bedrag opleveren, zoals Steven Bergwijn. Hirving Lozano, Wout Weghorst of Vincent Janssen. Maar structureel is het verschil gewoon aanwezig. Dat heeft Ajax zelf afgedwongen dankzij de internationale successen, eerst in de Europa League en later in de Champions League. De marktwaarde van een basisspeler bij Ajax heeft gewoon een bepaalde ondergrens gekregen. Dat is voor een club heel belangrijk, want het is in de onderhandelingen ook richting een kopende club een indicatie. Bedragen als voor Matthijs de Ligt en Frenkie de Jong zijn buitensporig hoog, maar je ziet dat spelers als Hakim Ziyech en Donny van de Beek ook een bepaalde transfersom met zich meebrengen. Ajax heeft daarom ook altijd gesteld dat het ondanks corona niet te ver wilde zakken. Niet alleen voor de betreffende transfer zelf is dat belangrijk, maar vooral ook qua marktwaarde richting de toekomst. Ajax beheerst die insteek, en heeft daarbij de luxe dat het niet moet verkopen. De meeste clubs moeten dat wel en durven dan niet te wachten. Ze happen sneller toe, terwijl Ajax voor de hoofdprijs kan gaan.’
Mustapha Nakhli ‘Voor hoeveel ging Steven Bergwijn van PSV naar Tottenham Hotspur? Dertig miljoen euro. Volgens mij een heel mooi bedrag. Het gaat om de kwaliteit en ontwikkeling van de speler. Ajax had de voorbije jaren gewoon met een heel goede lichting te maken en dat uit zich ook logischerwijs in de transfersommen. Ik ga dus niet mee in deze opvatting.’
STELLING 5

Ajax is met het huidige transferbeleid niet meer te achterhalen door de concurrentie in Nederland

Michael Jansen ‘Ajax ligt momenteel wel ver voor en beschikt over een goed draaiend apparaat. Dan doel ik niet alleen op het transferbeleid qua aankopen en verkopen, maar vooral op de eigen jeugdopleiding. Dat is een stevige basis en zorgt ervoor dat er de komende jaren telkens wel weer talenten zullen doorkomen. Zij vertegenwoordigen weer waarde op het veld, waardoor de financiële basis goed is. Maar de combinatie van transferbeleid en jeugdopleiding biedt geen garantie dat Ajax elk jaar kampioen wordt. Dat heeft het afgelopen decennium ook aangetoond. Daarom voorzie ik ook hierin golfbewegingen als ook PSV, Feyenoord en AZ zich blijven ontwikkelen. Als dat het geval is, zal Ajax zeker te achterhalen blijven door de andere topclubs.’
'Zolang Ajax in de Champions League actief is en andere Nederlands clubs niet, zal het gat alleen maar groter worden'
Fulco van Kooperen ‘Volgens mij is één aspect cruciaal hierin: Champions League-voetbal. Dat zorgt voor zoveel inkomsten, maar ook voor zoveel aandacht voor je spelers. Zolang Ajax in dat toernooi actief is en andere Nederlands clubs niet, zal het gat alleen maar groter worden. Daarom is het voor AZ ook zo jammer dat ze zijn uitgeschakeld. Voor al die talenten daar was het de perfecte leerschool geweest, en voor de club qua uitgaande transfers ook het perfecte podium. Nu moeten de andere topclubs in Nederland creatief zijn. Dat kan zeker, want in deze tijd kan je met goed scouten een heel eind komen. Als je dat combineert met een goede eigen opleiding, dan kun je het Ajax nog altijd heel moeilijk maken. Dat heeft AZ afgelopen seizoen ook laten zien.’
Revien Kanhai ‘Daar zal ik het altijd mee oneens zijn. Ajax doet het nu goed en heeft op sommige vlakken ontegenzeggelijk een voorsprong. Maar dat kan zomaar weer anders zijn. Dat zijn weer diezelfde golfbewegingen. Voorbeeld: wat als de directieleden, die allen zeer interessant zijn voor Europese topclubs, weggaan? Dan gaat dat ten koste van het huidige beleid van Ajax. Want iedereen zal zijn eigen nieuwe inbreng en visie willen hebben. Maar dat is niet altijd verstandig. Daarbij zitten de andere clubs in Nederland ook niet stil. Je ziet gelukkig het niveau en de budgetten van die clubs de laatste jaren ook weer toenemen. AZ maakte het Ajax afgelopen seizoen verdomd lastig. Dus het is onzin te zeggen dat Ajax niet meer te achterhalen is.’
Guido Albers ‘Ajax wil graag het Bayern München of Juventus van Nederland zijn, maar dat is nu nog veel te voorbarig. Dan moet je over een langere periode jaarlijks kampioen worden en dit combineren met een heersende rol op de transfermarkt. Dus door spelers voor hoge bedragen te verkopen, maar tegelijkertijd de selectie weer kwalitatief aan te vullen. Natuurlijk heeft Ajax financieel een gat geslagen, maar dit is niet altijd klakkeloos een garantie voor sportief succes. Daarbij zal Ajax zich toch altijd in een bepaalde spagaat begeven. De club wil aanhaken bij de Europese top, maar profileert zich ook als de beste opleidingsclub in Europa. Dat kan gaan wringen als het doorslaat naar één kant.’
'Ajax is zeker niet uit het zicht van de Nederlandse concurrentie verdwenen. Een paar flinke miskopen en je bent terug bij af'
Mustapha Nakhli ‘Ajax loopt voorop, dat is duidelijk. Qua financiën is het gat geslagen met de rest en ook qua spelersmateriaal heeft de club het momenteel het best voor elkaar. PSV heeft met Donyell Malen en Mo Ihattaren zeker topspelers in huis, maar over het algemeen loopt bij Ajax meer kwaliteit rond. Na PSV schaar ik AZ weer hoger in dan Feyenoord, ook gezien het verschil in beleid, stabiliteit en ontwikkeling. Maar laat ik duidelijk zijn dat Ajax zeker niet uit zicht is verdwenen. Een paar flinke miskopen en je bent terug bij af. In de voorbije jaren gebeurde dat met spelers in de categorie vijf tot vijftien miljoen euro. Dat kan Ajax wel opvangen. Maar als duurdere spelers, denk aan de categorie twintig miljoen-plus aankopen, niet renderen, dan heeft ook Ajax een groot probleem.

[Arthur]

'Ajax is zeker niet uit het zicht van de Nederlandse concurrentie verdwenen. Een paar flinke miskopen en je bent terug bij af'

Daar zijn we dus meteen maar weer mee begonnen.

[De Dominee]

Echt hé, haal Mattheus Henrique en een goede CV en we zijn de komende jaren onbereikbaar voor welke 'concurrent' dan ook. Waardoor we alleen maar verder weg lopen op financieel gebied.

Vreselijk teleurstellend deze gang van zaken.

[Yopii]

Die Matheus Henrique kost naar verluidt meer dan twintig miljoen euro. Dat gaat Ajax niet doen.

Ik neem aan dat Overmars Davy Klaassen als een zekerheidje ziet. Ben ik het niet mee eens, maar goed.

[Marillion]

Dat je nu niet meer dan 20 miljoen voor een speler wil betalen snap ik. Echter, dan moet je niet vervolgens 12 voor Klaassen en 5 + 2 voor Klaiber gaan bieden. Want dan zitten we dus bijna op datzelfde bedrag.

Of je investeert in kwaliteit. Of je doet het niet omdat de financiële situatie het niet toelaat. Nu lijkt er een soort middenweg gekozen te worden die per saldo net zoveel geld gaat kosten.

Overigens ken ik die Mattheus Henrique niet. Maar als hij het ontbrekende puzzelstukje is kun je beter in één keer een goede investering doen dan twee twijfelgevallen die zomaar allebei negatief kunnen uitpakken. Bij Klaassen wil ik overigens wel een slag om de arm houden. Mits voor de juiste rol gekocht zou hij echt wel een positieve bijdrage kunnen leveren. Maar hij is niet de defensieve middenvelder die ik zo graag zou zijn en die wat mij betreft de hoogste prioriteit heeft.

[De Dominee]

Tja, Klaassen en Klaiber (brrr) kosten dat samen ook. Beschouw Alvarez dan als back-up RCV, Timber als talent achter Mazraoui en haal een top 6 als Henrique.

Liever 1x kwaliteit dan 2x niks, althans... Klaassen is nog OK. Maar Klaiber... Mijn god!

[Iniesta]

Financieel risico van Klaiber is nihil.
Genoeg Engelse clubs in de beide leagues die 7m voor een Ajax speler een koopje zullen vinden

[Mano]

Dat je nu niet meer dan 20 miljoen voor een speler wil betalen snap ik. Echter, dan moet je niet vervolgens 12 voor Klaassen en 5 + 2 voor Klaiber gaan bieden. Want dan zitten we dus bijna op datzelfde bedrag.

Of je investeert in kwaliteit. Of je doet het niet omdat de financiële situatie het niet toelaat. Nu lijkt er een soort middenweg gekozen te worden die per saldo net zoveel geld gaat kosten.

Overigens ken ik die Mattheus Henrique niet. Maar als hij het ontbrekende puzzelstukje is kun je beter in één keer een goede investering doen dan twee twijfelgevallen die zomaar allebei negatief kunnen uitpakken. Bij Klaassen wil ik overigens wel een slag om de arm houden. Mits voor de juiste rol gekocht zou hij echt wel een positieve bijdrage kunnen leveren. Maar hij is niet de defensieve middenvelder die ik zo graag zou zijn en die wat mij betreft de hoogste prioriteit heeft.

precies. Toon eens visie.
EtH is prima veldtrainer ook al begrijp ik niet dat hij altijd weer begint met Tadic op de flank.
maar zijn visie op aankopen is ronduit belabberd. Dat Overmars naar hem luistert is nog erger.

[WP_Legend]

Sterker nog, Leeds had interesse een maand geleden...

[Yopii]

Financieel risico van Klaiber is nihil.
Genoeg Engelse clubs in de beide leagues die 7m voor een Ajax speler een koopje zullen vinden

Dat is ook waar.

Kristensen waren we ook zo kwijt. Er is genoeg animo voor domme dravers, met name in Engeland, maar ook daarbuiten.

Normaal gesproken wordt hij rap uit de basis (?) gespeeld door een jongen uit de eigen jeugd.

[Jöhnk]

Overmars mag hem proberen weg te toveren. Daar moeten we het blijkbaar van hebben.

Daar zit trouwens echt wel een grens aan, hoor. Dat zie je nu bij Magallan. Die raken ze aan de straatstenen niet kwijt.

Klaiber is echt heel matig. Zet hem een jaar op de bank en zijn marktwaarde is verdampt. Er is wel degelijk een financiële downside maar ik zie geen upside.

[zeux]

De winst na belastingen van € 20,7 miljoen wordt aan de overige reserves toegevoegd die hiermee op € 120,6 miljoen positief komen.

Wat houden die 'overige reserves' in? Is dat de 'bankrekening'?

Als je de winst in het bedrijf laat zitten en niet uitkeert aan dividend wordt het toegevoegd aan de reserves wat onderdeel is van het eigen vermogen.
Theoretisch is het de waarde van het eigendom voor de aandeelhouders. Je alles wat Ajax op de balans hebt staan verkoopt tegen de balanswaarde en alle crediteuren en andere schuldeisers betaalt zou je het bedrag aan eigen vermogen op de bank moeten hebben.

Wat is het aandelenpakket van Ajax waard nu?

[Yopii]

EtH is prima veldtrainer ook al begrijp ik niet dat hij altijd weer begint met Tadic op de flank.
maar zijn visie op aankopen is ronduit belabberd. Dat Overmars naar hem luistert is nog erger.

Overmars wil hem binnenboord houden. Daar heeft hij wel zeven miljoen voor over.

[Iniesta]

Het zal wel juridisch wel kloppen, maar moreel absoluut verwerpelijk dat Ajax 4.5m aan coronasteun ontvangt terwijl er 20 miljoen winst wordt gemaakt

[Trab]

VI:

Ajax presenteerde dinsdag de jaarcijfers. Met een fraaie winst en een indrukwekkend eigen vermogen boekten de Amsterdammers ondanks de coronacrisis weer uitstekende financiële resultaten. Opnieuw werd duidelijk dat Ajax economisch een klasse apart is geworden in de Eredivsie, maar ook dat er een kwetsbare kant zit aan het beleid van de Amsterdammers. In dit artikel nemen we in vogelvlucht de uitslagen door.

OMZET

Vorig jaar presenteerde Ajax de hoogste omzet uit de clubhistorie. Met bijna 200 miljoen euro aan inkomsten leken de Amsterdammers zowaar weer enigszins aan te haken bij de Europese subtop. Directeur Edwin van der Sar zei al eens dat hij met Ajax wilde doorgroeien naar een structurele begroting van 200 miljoen, maar zover is de club nog niet. Het ging vooralsnog om een incidentele piek, die vooral was gebaseerd op de uitzonderlijke prestaties in de Champions League. Het bereiken van de halve finale resulteerde destijds in een enorme Europese premie. In het afgebroken seizoen 2019/20 daalde de omzet met 37 miljoen, maar dat was niettemin nog steeds goed voor de tweede score ooit.

2015/16 €93,4 miljoen
2016/17 €118,2 miljoen
2017/18 €93,0 miljoen
2018/19 €199,5 miljoen
2019/20 €162,3 miljoen

Volgens Ajax is de daling te wijten aan lagere Europese premies en het coronavirus. Als we dieper inzoomen op de omzet blijkt echter dat het effect van de pandemie tot het afsluiten van het boekjaar (30 juni 2020) zeer beperkt is geweest. Het is althans niet de oorzaak van het grote verschil met vorig seizoen. In het seizoen 2019/20 strandde Ajax in de poulefase van de Champions League en na de winterstop werd in de Europa League direct verloren van Getafe. Ten opzichte van een seizoen eerder ontving Ajax daardoor een veel lagere toelage van de UEFA en ook daalden de inkomsten uit kaartverkoop voor Europese wedstrijden. Het coronavirus had hierop geen effect, omdat Ajax al was uitgeschakeld voor de uitbraak. De Europese inkomsten (premies en recettes) daalden ten opzichte van het succesjaar 2018/19 in totaal met 39,7 miljoen euro. Die daling is dus sterker dan het totale omzetverlies van 37,2 miljoen euro. Dat betekent dat de rest van de omzet - alles wat niet is gelieerd aan Europees voetbal - in het coronaseizoen dus juist met 2,5 miljoen is gestegen. Hoe is dat te verklaren?
Laten we eerst eens de omzettabel van Ajax erbij pakken:

2018/19 2019/20 ontwikkeling
Recettes nationale wedstrijden €6,9 mln €5,8 mln €-1,1 mln
Recettes Europese competities €17,4 mln €10,1 mln €-7,3 mln
Premies UEFA €77,9 mln €45,5 mln €-32,4 mln
Seizoenkaarten €12,9 mln €12,1 mln €-0,8 mln
Business-seats en skyboxen €14,1 mln €14,1 mln €0
Indirecte wedstrijdbaten €1,9 mln €1,6 mln €-0,3 mln
Partnerships €34,3 mln €34,6 mln €+0,3 mln
Televisie €10,6 mln €10,2 mln €-0,4 mln
Merchandising €21,2 mln €18,9 mln €-2,3 mln
Overige baten €2,2 mln €9,3 mln €+7,1 mln
€199,5 mln €162,3 mln €-37,2 mln

Door de coronastop daalden de recettes van Ajax uit nationale wedstrijden. Zowel de losse kaartverkoop als de seizoenkaarten laten een lichte terugval zien. Dat komt doordat het seizoen niet is uitgespeeld. Kaarthouders hadden daardoor recht op een compensatie. Een groot deel van de supporters heeft daarvan afgezien. Deze afgeslagen schadevergoedingen zijn opgenomen als inkomsten in de post ‘overige baten’, die ten opzichte van vorig jaar flink is gegroeid. Tevens is in deze post de subsidie van de overheid opgenomen. Na de uitbraak van de crisis kon het bedrijfsleven aanspraak maken op de tijdelijke Noodmaatregel Overbrugging voor Werkgelegenheid (NOW). Dit is een compensatie in de loonkosten. Ook voetbalclubs mogen daar gebruik van maken. Ajax ontving 4,5 miljoen euro subsidie.
Als we de andere posten bekijken, bleef er veel stabiel. Dat betekent niet dat er geen schade was voor Ajax. Voorbeeld: de partnerships waren normaal gesproken ruim een miljoen hoger uitgevallen, maar door het vroegtijdig stopzetten van de competitie moest er een tegemoetkoming worden uitbetaald. Het is moeilijk om exact te zeggen hoe hoog de omzet van Ajax was geweest als het seizoen was afgemaakt. De schade door het coronavirus laat zich niet precies in geld uitdrukken, omdat onbekend is hoeveel Ajax bijvoorbeeld aan horeca en merchandise had verdiend als de laatste vier thuiswedstrijden wel waren gespeeld. Wel is uit de omzettabel duidelijk dat de invloed door de gestes van FOX Sports (de tv-gelden zijn volledig uitbetaald), de supporters, de sponsors en de overheid (zie de post overige baten) beperkt is geweest. De economische pijn van de coronacrisis zal door een langdurige periode wedstrijden in (bijna) lege stadions vooral in het nieuwe seizoen worden gevoeld.

Van alle inkomstenbronnen die niets te maken hebben met de Europese prestaties, liep alleen de merchandising duidelijk terug. Er werd twee miljoen minder verdiend, al staat Ajax met negentien miljoen verkochte shirtjes, mokken en sjaals wel onverminderd op eenzame hoogte in Nederland. Ajax wijt de lichte daling aan de latere introductie van het thuisshirt en de tijdelijke sluiting van de fanshops door de voetbal-lockdown. Maar ook zal meespelen dat in 2018/19 door de uitzonderlijke Europese prestatie een hype ontstond, die destijds een gunstig effect had op de inkomsten uit merchandising. Vergelijken we met het seizoen 2017/18, dan heeft Ajax in 2019/20 de merchandising-score van destijds met miljoenen overtroffen.
Conclusie: Kijken we naar de omzet exclusief Europees voetbal, dan is de omzet niet gedaald, maar gestegen. Dat is vooral te verklaren door de subsidie van de overheid. Deze was 4,5 miljoen euro. Zonder deze bijdrage was er exclusief Europees voetbal een omzetdaling geweest van 2 miljoen euro.
Het negatieve bedrijfsresultaat geeft vooral aan hoe cruciaal deelname aan de Champions League is voor Ajax

KOSTEN

Ajax wil aanhaken in Europa en heeft zijn huishouding daar de afgelopen jaren weer op ingericht. Ten opzichte van vijf seizoenen geleden zijn de uitgaven van de Amsterdammers bijna verdubbeld. De 165 miljoen euro aan kosten overtreffen de omzet, waardoor Ajax onder aan de streep ondanks deelname aan de Champions League toch nog drie miljoen tekort kwam. Dat negatieve resultaat is niet zozeer te wijten aan de coronacrisis. Weliswaar is er een paar miljoen aan inkomsten weggevallen, maar de kosten vielen ook lager uit, bijvoorbeeld door lagere wedstrijdkosten (Ajax hoefde vier thuisduels niet te organiseren) en het niet hoeven uitbetalen van kampioenspremies. Het negatieve bedrijfsresultaat geeft vooral aan hoe cruciaal deelname aan de Champions League is voor Ajax. Kwalificatie betekent minstens een miljoen of vijftig aan premies en recettes. Bij deelname aan de Europa League gaat het om tien tot vijftien miljoen. Zonder Champions League-inkomsten zou Ajax met het huidige uitgavenpatroon aankijken tegen een tekort van 35 tot 40 miljoen.
bedrijfskosten omzet bedrijfsresultaat (zonder transfers)
2015/16 €85,5 miljoen €93,4 miljoen €7,9 miljoen
2016/17 €106,6 miljoen €118,2 miljoen €11,6 miljoen
2017/18 €105,2 miljoen €93,0 miljoen -€12,2 miljoen
2018/19 €165,2 miljoen €199,5 miljoen €34,3 miljoen
2019/20 €165,4 miljoen €162,3 miljoen -€3,2 miljoen

De kosten zijn de laatste jaren zo snel opgelopen doordat Ajax enorm heeft geïnvesteerd in de spelersgroep. Topspelers verdienen er nu twee tot drie keer zoveel als bij PSV. Afgelopen jaar bleven de salarisuitgaven stabiel en dat is best opmerkelijk. Ajax hoefde namelijk 14,5 miljoen minder aan prestatiepremies uit te betalen door mindere resultaten in Europa en omdat de KNVB de club niet officieel uitriep tot kampioen. Tevens daalden de managementbonussen met anderhalf miljoen. Dat heeft te maken met de gift van de overheid. Voorwaarde is dat er geen bonussen uitgekeerd mogen worden aan directieleden. Bij elkaar hoefde Ajax dus zestien miljoen minder aan premies te betalen. Dit effect is echter volledig teniet gedaan doordat de spelerssalarissen opnieuw explosief stegen, dit keer met 16,2 miljoen euro.
Salarisontwikkeling:

2015/16 €44,0 miljoen
2016/17 €52,8 miljoen
2017/18 €52,9 miljoen
2018/19 €92,2 miljoen
2019/20 €92,4 miljoen

Ajax betaalt nu dus 92 miljoen euro aan salarissen (waarvan 76 miljoen voor spelers en technische staf). In een goed jaar met een kampioenschap en overwintering in de Champions League gaat dat dik over de honderd miljoen heen. Is dat gezond? Op zich wel. De UEFA en de KNVB hanteren de norm dat clubs goed bezig zijn als ze maximaal 65 procent van hun inkomsten uitgeven een salarissen. Ajax zat afgelopen seizoen op 56 procent en scoorde dus keurig. Ter nuance moeten we daarbij wel opmerken dat de salarissen nu dermate zijn opgeschroefd, dat deze eigenlijk niet meer passen bij een club die meedoet in de Europa League. In dat geval zal Ajax maar 120 miljoen kunnen omzetten. De personeelskostenratio stijgt dan ineens naar 77 procent en dan is van een gezonde huishouding geen sprake meer.
Conclusie: De kosten van Ajax zijn in korte tijd verdubbeld en de loonsom steeg in vijf seizoenen met liefst 110 procent. Met een salarispost die richting de honderd miljoen gaat, heeft de club in financieel opzicht geen concurrent meer in Nederland. De keerzijde van dit beleid is dat de begroting volledig is ingericht op deelname aan de Champions League. Bij een minder seizoen, met deelname aan de Europa League, kan Ajax niet eenvoudig terugschakelen en zullen er onherroepelijk grote tekorten ontstaan.

TRANSFERS

Ajax is de laatste jaren een geweldig verkoophuis. In het afgelopen boekjaar vertrokken onder anderen Matthijs de Ligt en Kasper Dolberg en daarmee verdiende Ajax 84,5 miljoen euro. Een van de misverstanden is echter dat Ajax slapend rijk wordt van transfers. Gezien de investeringen in de selectie heeft Ajax elk jaar één of twee goede verkopen nodig. Dat werkt zo: tegenover de transferinkomsten staan de aankoopbedragen voor nieuwe spelers. Deze transferuitgaven worden niet meteen geheel afgeboekt, maar afgeschreven gedurende de looptijd van het contract. Net zoals bedrijven dat met machines doen. Een speler die vijftien miljoen kost en voor vijf jaar tekent, komt dus vijf jaar lang voor drie miljoen in de boeken. Onder het kopje ‘afschrijvingen vergoedingssommen’ vinden we hoeveel aan transfersommen Ajax per jaar moet afschrijven. Goed te zien is dat na het vertrek van Frank de Boer een totaal andere weg is ingeslagen. Door de vele aankopen van de laatste jaren is deze post ten opzichte van het seizoen 2015/16 met 267 procent gestegen:
Afschrijvingen vergoedingssommen:

2015/16 €14,3 miljoen
2016/17 €17,9 miljoen
2017/18 €25,0 miljoen
2018/19 €38,7 miljoen
2019/20 €52,5 miljoen

Komend jaar zal deze lijn nog niet afbuigen. Met Antony en Mohammed Kudus zijn opnieuw twee spelers gekocht, terwijl de club ook nog in onderhandeling is met Sean Klaiber en Davy Klaassen.
Als Ajax de ploeg bij elkaar houdt en niemand verkoopt, dan kost dat momenteel ruim vijftig miljoen euro per seizoen
Gezien de steeds hogere afschrijvingen is het belangrijk om spelers te blijven verkopen om het transferresultaat in balans te houden. Anders gezegd: als Ajax de ploeg bij elkaar houdt en niemand verkoopt, dan kost dat momenteel ruim vijftig miljoen euro per seizoen. Het is de kunst om de kwaliteit van de selectie op peil te houden en tegelijk jaarlijks flink te verdienen aan transfers. Marc Overmars slaagt tot nu toe uitstekend in die missie. Als we de verkochte spelers afzetten tegen de afschrijvingen op betaalde transfersommen, dan werd er voor het vierde jaar op rij een fraai resultaat op het spelersbeleid gehaald. Dit keer noteerde Overmars een plus van 32 miljoen euro:
Resultaat vergoedingssommen:

2015/16 -€1,9 miljoen
2016/17 €60,5 miljoen
2017/18 €14,4 miljoen
2018/19 €33,9 miljoen
2019/20 €31,9 miljoen

Conclusie: De beleidsomslag van een paar jaar geleden - het kapitaal op het veld - is steeds duidelijker terug te vinden in de cijfers. Tot dusverre pakt die goed uit. Ook in het boekjaar 2020/21 zal Overmars weer een plus schrijven. Met Donny van de Beek, Hakim Ziyech, Sven Botman en Joël Veltman is volgens Ajax een positief resultaat van 62,3 miljoen gerealiseerd. Sergiño Dest is daar nog niet in meegerekend. De behaalde inkomsten op spelersverkopen wegen op tegen de afschrijvingen, zelfs als Klaiber en Klaassen allebei nog worden gekocht.

VOORUITZICHTEN

Dankzij het succes op de spelersmarkt werd het negatieve bedrijfsresultaat (de omzet min de kosten) van drie miljoen euro ruimschoots weggepoetst. Na het betalen van de winstbelasting bleef er voor Ajax een netto winst over van ruim twintig miljoen euro. Voor het vierde seizoen op rij eindigde Ajax daarmee in de zwarte cijfers.

2015/16 -€0,7 miljoen
2016/17 €49,5 miljoen
2017/18 €2,2 miljoen
2018/19 €51,9 miljoen
2019/20 €20,7 miljoen

Gezien de getallen lijkt Ajax op het eerste gezicht ongenaakbaar. Het eigen vermogen steeg naar 229 miljoen euro. Weinig topclubs in Europa presteren financieel zo goed als Ajax. Toch moeten we wel aantekenen dat er heel snel veel vermogen kan verdampen als de spelersverkopen of de prestaties een keer tegen zitten. Als we wat dieper kijken, zit er een kwetsbare kant aan het beleid van Ajax, dat er in feite op is ingericht dat elk jaar wordt meegedaan aan de Champions League. Deelname is een vereiste geworden. Als Ajax zou meedoen aan de Europa League, ontstaat er met deze huishouding een tekort van circa veertig miljoen. Dat gat zou dan gedicht moeten worden met spelersverkopen, maar met de forse stijging van de afschrijvingen op aankopen, wordt die uitdaging voor Overmars steeds lastiger. Hij moet eerst voor dik vijftig miljoen euro verkopen om quitte te spelen.
De vraag is dan ook wanneer Ajax gaat stoppen met het opschroeven van de investeringen in transfersommen en salarissen, die de laatste jaren in een rechte lijn omhoog lopen. Dat kan niet oneindig zo doorgaan, zeker niet nu door de coronacrisis onzekerheden zijn ontstaan. Ondanks alle verkochte spelers en ondanks de deelname aan de Champions League verwacht zelfs Ajax dit seizoen voor het eerst sinds 2015/16 in de rode cijfers uit te komen. Dat zal voor vrijwel alle grootmachten in Europa gaan gelden. Verwacht wordt dat de Europese topclubs komend jaar gezamenlijk miljarden gaan verliezen. Het is daardoor hoogst onzeker wat er in 2021 met de transferprijzen zal gebeuren, terwijl spelersverkopen een cruciaal onderdeel zijn geworden van het Ajax-beleid. Concluderend zijn de jaarcijfers van Ajax opnieuw indrukwekkend, maar is ook duidelijk dat de eerste plaats in de Eredivisie een must is geworden om enorme tekorten te voorkomen.
Mocht je je trouwens afvragen hoe Ajax het doet ten opzichte van de concurrentie in Nederland; daar kunnen we nu nog geen antwoord op geven. Het beursgenoteerde Ajax publiceerde als eerste de cijfers over het afgelopen seizoen. PSV, Feyenoord en AZ doen dat pas in de loop van dit najaar. Later meer dus.


Verzonden vanaf mijn iPhone met Tapatalk

[zeux]

Na het betalen van de winstbelasting bleef er voor Ajax een netto winst over van ruim twintig miljoen euro. Voor het vierde seizoen op rij eindigde Ajax daarmee in de zwarte cijfers.

2015/16 -€0,7 miljoen
2016/17 €49,5 miljoen
2017/18 €2,2 miljoen
2018/19 €51,9 miljoen
2019/20 €20,7 miljoen

Dit lijkt me dus geld dat 'achter de hand' is: € 123,6 miljoen. De 'buffer'. Om tegenvallers op te vangen - wat nu in de coronacrisis belangrijk is -, maar in andere tijden zou het (theoretisch) gebruikt kunnen worden om een (gerichte) kwaliteitsinjectie te geven.

[Lionel]

18 Klaibers!

[Jöhnk]

Na het betalen van de winstbelasting bleef er voor Ajax een netto winst over van ruim twintig miljoen euro. Voor het vierde seizoen op rij eindigde Ajax daarmee in de zwarte cijfers.

2015/16 -€0,7 miljoen
2016/17 €49,5 miljoen
2017/18 €2,2 miljoen
2018/19 €51,9 miljoen
2019/20 €20,7 miljoen

Dit lijkt me dus geld dat 'achter de hand' is: € 123,6 miljoen. De 'buffer'. Om tegenvallers op te vangen - wat nu in de coronacrisis belangrijk is -, maar in andere tijden zou het (theoretisch) gebruikt kunnen worden om een (gerichte) kwaliteitsinjectie te geven.

Dat hangt ervan af in hoeverre die winst geherinvesteerd is.

Ajax heeft 22,4 miljoen aan liquide middelen. Wel een momentopname, maar dat kun je zien als 'het geld op de bank'. Het is echt niet zo dat Ajax even koffers met geld heeft liggen.

[Marillion]

In een situatie waarin Ajax geen CL speelt en geen grote verkoop zou doen is dat bedrag dus voor een belangrijk deel in één keer weg (even los van de vraag in welke vorm het nu bestaat).

[zeux]

Na het betalen van de winstbelasting bleef er voor Ajax een netto winst over van ruim twintig miljoen euro. Voor het vierde seizoen op rij eindigde Ajax daarmee in de zwarte cijfers.

2015/16 -€0,7 miljoen
2016/17 €49,5 miljoen
2017/18 €2,2 miljoen
2018/19 €51,9 miljoen
2019/20 €20,7 miljoen

Dit lijkt me dus geld dat 'achter de hand' is: € 123,6 miljoen. De 'buffer'. Om tegenvallers op te vangen - wat nu in de coronacrisis belangrijk is -, maar in andere tijden zou het (theoretisch) gebruikt kunnen worden om een (gerichte) kwaliteitsinjectie te geven.

Dat hangt ervan af in hoeverre die winst geherinvesteerd is.

Ze voegen volgens mij die winsten al een tijdje toe aan 'overige reserves'. Net als dit jaar.

[Lionel]

In een situatie waarin Ajax geen CL speelt en geen grote verkoop zou doen is dat bedrag dus voor een belangrijk deel in één keer weg (even los van de vraag in welke vorm het nu bestaat).

De komende jaren is het niet heel lastig om een speler te verkopen:

- Onana 25+
- Nico 20
- Mazraoui 15+
- Kudus 40+
- Neres 40+
- Anthony 40+

Als we voor een Botman 8 mio hebben kregen kunnen we voor Schuurs ook minimaal 15 vragen lijkt mij.

Ajax is rijk, heel rijk. Want dit jaar moet de boel ook echt instorten willen we geen kampioen worden. De rest is armoedig.

[Jöhnk]

Ze voegen volgens mij die winsten al een tijdje toe aan 'overige reserves'. Net als dit jaar.

Dat beschrijft hoe ze de winst aan de rechterkant van de balans verantwoorden. De rechterkant van de balans laat zien hoe je gefinancierd bent: bijvoorbeeld met geleend geld, geïnvesteerd geld van aandeelhouders, of dus met zelf verdiend geld / winst. Met 'toevoegen aan de reserves' wordt eigenlijk bedoeld dat Ajax de winst in eigen zak houdt en niet uitkeert aan de aandeelhouders. Maar dat betekent niet dat die winst vervolgens niet geherinvesteerd kan worden, bijvoorbeeld in spelers.

Ik zou je adviseren om alleen te kijken naar de linkerkant van de balans. Dat is pagina 78 van dit bestand: https://www.ajax.nl/media/ox0hgngj/ajax ... -small.pdf. Daar staat tot op de euro de verdeling van wat Ajax bezit. Er zit voor 160 miljoen in spelers, 24 miljoen in aandelen/obligaties, 22,5 miljoen in kas. Er zijn ook nog wat korte (binnen een jaar) en langere vorderingen. Denk daarbij aan transfersommen die in termijnen worden betaald en die nog deels moeten binnenkomen.