Scouting, financiele zaken en toekomst

[Nihad]

afgelopen seizoen was ook covid he. Toen hadden we ook lockdowns en beperkt aantal toeschouwers enzo

[999]

NOS Voetbal
•
Gisteren, 19:11
Ajax maakt jaarcijfers 2021/2022 bekend: verlies van 24,3 miljoen

Ajax heeft de jaarcijfers over afgelopen seizoen bekend gemaakt. De Amsterdamse club leed een nettoverlies (resultaat na belastingen) van 24,3 miljoen. In het seizoen 2020/2021 leed Ajax een nettoverlies van 8,1 miljoen euro.

De inkomsten uit transfers van spelers bedroegen 37,8 miljoen als gevolg van de transfers van Ryan Gravenberch (Bayern München), Noa Lang (Club Brugge), David Neres (Shakhtar Donetsk), Kjell Scherpen (Brighton & Hove Albion) en Jurgen Ekkelenkamp (Hertha BSC). Dat is 56% minder dan in het seizoen 2020/2021 (86,1 miljoen).

Ajax verwacht dit seizoen wel winst te maken. "Ajax kwalificeerde zich voor het seizoen 2022/2023 voor de groepsfase UEFA Champions League. In het boekjaar 2022/2023 hebben bovendien transfers plaatsgevonden van onder anderen Antony dos Santos, Lisandro Martínez, Sébastien Haller, Nico Tagliafico en Perr Schuurs", aldus de club in het persbericht. "Mede door deze reeds gerealiseerde transferresultaten verwacht Ajax een positief nettoresultaat voor het boekjaar 2022/2023."

'Coronacrisis zeer negatieve impact'
De coronacrisis heeft een forse impact gehad op de financiële resultaten van het seizoen 2021/2022. "De pandemie had een zeer negatieve impact op de transfermarkt wat resulteerde in een verlies op de transferresultaten van 19,3 miljoen. Daarnaast speelde Ajax met name in de eerste seizoenshelft wedstrijden met beperkt en zonder publiek, dit leidde tot een operationeel verlies van 7,6 miljoen", aldus de club.

"Het was een veelbewogen jaar, in diverse opzichten", zegt financieel directeur Susan Lenderink in een toelichting op de jaarcijfers. "In sportief opzicht ging het goed en dat is voor ons als Ajax het belangrijkste. Maar financieel gezien was het geen goed jaar. Het verlies was fors groter dan het verlies van het vorige seizoen." Volgens Lenderink, wier contract eind vorig jaar werd verlengd tot de zomer van 2026, is dat echter geen reden tot zorg.

ANP
Susan Lenderink
"Zelfs na het verlies van afgelopen boekjaar hebben we nog steeds een stevig eigen vermogen. Daarnaast zijn de verwachtingen positief. We doen weer mee aan de Champions League en de transfermarkt is ontwaakt. Mede dankzij investeringen uit de Premier League hebben we afgelopen 'window' een aantal grote transfers weten te realiseren."

Grensoverschrijdend gedrag
De financieel directeur haalde in haar terugblik op het afgelopen seizoen ook de affaire rond Marc Overmars aan. De directeur voetbalzaken stapte begin dit jaar op nadat bekend was geworden dat hij gedurende langere tijd grensoverschrijdend gedrag had vertoond richting vrouwelijke collega's. "Het jaar was veelbewogen vanwege corona, maar zeker ook door het grensoverschrijdend gedrag dat helaas heeft plaatsgevonden", aldus Lenderink. "Het scheppen van een veilig sport- en werkklimaat heeft absolute prioriteit bij ons als directieteam."

Nos.

Covid hakte er dus flink in ..

[LucaS]

afgelopen seizoen was ook covid he. Toen hadden we ook lockdowns en beperkt aantal toeschouwers enzo

Ja, maar wordt ook een beetje als excuus gebruikt vind/denk ik.

[zeux]

afgelopen seizoen was ook covid he. Toen hadden we ook lockdowns en beperkt aantal toeschouwers enzo

Ja, maar wordt ook een beetje als excuus gebruikt vind/denk ik.

Je kunt dat toch gewoon vergelijken met recette-cijfers in pre-corona seizoenen?

[Marillion]

Het is toch ook gewoon een valide excuus? Lege stadions. We zijn het alweer bijna vergeten maar zo lang is dat niet geleden. En de onzekerheid van die situatie had ook impact op de transfermarkt.

[Ajax Rules]

Het is toch ook gewoon een valide excuus? Lege stadions. We zijn het alweer bijna vergeten maar zo lang is dat niet geleden. En de onzekerheid van die situatie had ook impact op de transfermarkt.

Ja, eens. Het zou heel raar/onmogelijk zijn geweest dat het geen impact had gehad op de cijfers.

[LucaS]

Het is toch ook gewoon een valide excuus? Lege stadions. We zijn het alweer bijna vergeten maar zo lang is dat niet geleden. En de onzekerheid van die situatie had ook impact op de transfermarkt.

Lang niet alle wedstrijden. Zoveel brengt dat niet in het laadje die paar wedstrijden. Bovendien stonden daar ook meevallers tegenover

[Jöhnk]

Ja, bijvoorbeeld de wedstrijdpremies uit de CL. Dat was echt veel vorig seizoen.

Ajax heeft niet genoeg spelers verkocht in 21-22. Maar dat was al bekend, toch?

[zeux]

Het is toch ook gewoon een valide excuus? Lege stadions. We zijn het alweer bijna vergeten maar zo lang is dat niet geleden. En de onzekerheid van die situatie had ook impact op de transfermarkt.

Lang niet alle wedstrijden. Zoveel brengt dat niet in het laadje die paar wedstrijden. Bovendien stonden daar ook meevallers tegenover

Even de jaarverslagen bekeken. Voetbalgerelateerde omzet ex Europese premies en televisie (dus: recettes competitie/recettes Europees/jaarkaarten/businessseats en indirecte wedstrijdbaten'):

18/19 (laatste competiejaar zonder covid): € 53.173
19/20 (begin covid in voorjaar '20): 43.755
20/21 (covid-seizoen): 4.361
21/22 (staart covid): 35.696

Gaat toch bij een 'gewoon' seizoen om substantiële bedragen vind ik.

[Yopii]

Ja, bijvoorbeeld de wedstrijdpremies uit de CL. Dat was echt veel vorig seizoen.

Ajax heeft niet genoeg spelers verkocht in 21-22. Maar dat was al bekend, toch?

Blijkbaar niet bij iedereen, er zijn nog altijd supporters die vinden dat we niet moeten verkopen.

Lenderink kan er nu luchtig over doen, want MU heeft onze problemen voorlopig opgelost. Het is wel -opnieuw- duidelijk dat we op grote voet leven.

Er wordt meer verdiend aan merchandising, maar dat duurt zolang als Ajax iets laat zien in de CL. Komt het in de EL of zelfs ConfL uit, dan vallen de inkomsten ver terug.

[Ajax Rules]

Het is wel -opnieuw- duidelijk dat we op grote voet leven.

De vraag is of we op een te grote voet leven.

Volgend jaar gaan we een enorme plus neerzetten.

[LucaS]

Ik ben benieuwd waar die voetbalgerelateerde omzet bestaat. Dat zijn niet alleen de kaartjes, want dat zou gemiddeld 1000 euro per toeschouwer betekenen. En omzet horeca is van de arena neem ik aan

[zeux]

Ik ben benieuwd waar die voetbalgerelateerde omzet bestaat. Dat zijn niet alleen de kaartjes, want dat zou gemiddeld 1000 euro per toeschouwer betekenen. En omzet horeca is van de arena neem ik aan

Ik heb per seizoen deze posten opgeteld (zoals vermeld onder kopje 'voetbal' op bijv pag 112 van jaarverslag 20/21 en pag 137 verslag 21/22:

- Recettes competities, nationale beker en vriendschappelijke wedstrijden
- Recettes Europese competities
- Seizoenkaarten
- Business-seats en skybox-plaatsen
- Indirecte wedstrijdbaten

[Wie kent Cees de Wolf nog?]

Ik ben benieuwd waar die voetbalgerelateerde omzet bestaat. Dat zijn niet alleen de kaartjes, want dat zou gemiddeld 1000 euro per toeschouwer betekenen. En omzet horeca is van de arena neem ik aan

Klopt, horeca is voor het overgrote deel van de JCA. Je moet je afvragen of je dat als Ajax (immers, het plan om de JCA te kopen komt wel eens op) erbij wil hebben; horeca levert enerzijds veel op maar exploitatie en vooral ook personeelskosten (degenen die in de horecastands staan, beveiliging, stewards) zijn bijzonder hoog. Vraag me af hoe rendabel dat zou zijn.

[Wie kent Cees de Wolf nog?]

Ja, bijvoorbeeld de wedstrijdpremies uit de CL. Dat was echt veel vorig seizoen.

Ajax heeft niet genoeg spelers verkocht in 21-22. Maar dat was al bekend, toch?

Blijkbaar niet bij iedereen, er zijn nog altijd supporters die vinden dat we niet moeten verkopen.

Lenderink kan er nu luchtig over doen, want MU heeft onze problemen voorlopig opgelost. Het is wel -opnieuw- duidelijk dat we op grote voet leven.

Er wordt meer verdiend aan merchandising, maar dat duurt zolang als Ajax iets laat zien in de CL. Komt het in de EL of zelfs ConfL uit, dan vallen de inkomsten ver terug.

Ik vraag me af in hoeverre merchandise afhankelijk is van Europese successen; Ajax pretendeert ook een beetje cult te zijn met bijvoorbeeld het Bob Marleyshirt; die wilde bij wijze van spreken bijna de hele wereld hebben.

[Trab]

https://www.vi.nl/pro/een-nadere-blik-o ... s-van-ajax


Verzonden vanaf mijn iPhone met Tapatalk

[zeux]

https://www.vi.nl/pro/een-nadere-blik-o ... s-van-ajax


Verzonden vanaf mijn iPhone met Tapatalk

Betaalmuur

[Trab]

Het seizoen 2021/22 was voor Ajax een sportief succes. Wederom pakten de Amsterdammers het landskampioenschap en ze overwinterden in de Champions League. Niettemin werd het op een na grootste financiële verlies uit de clubhistorie geleden.
Ajax maakte gisteren een netto verlies bekend van 24,3 miljoen euro. Het slechtste resultaat in twintig jaar. Alleen in het seizoen 2001/02 vielen de cijfers nog negatiever uit. Toen leed de club een recordverlies van 25,8 miljoen euro. Is er een einde gekomen aan de financiële successtory? En hoe zijn de rode cijfers ontstaan? Een nadere blik op de resultaten.
INKOMSTEN

Clubdirecteur Edwin van der Sar wil met Ajax structureel behoren tot de Europese top. Om dat te bereiken stelde hij een paar jaar geleden dat een begroting nodig zou zijn van circa 200 miljoen euro. Die, voor Nederlandse begrippen, hoge grens is een realistisch streven gebleken, want Ajax is qua inkomsten nu bijna aanbeland op dat punt. Zelfs in een jaar waarin door de coronacrisis behoorlijk wat wedstrijden ontoegankelijk waren voor publiek werd een fraaie omzet (de opbrengsten exclusief transfers) genoteerd van 189 miljoen euro. Alleen in het spectaculaire jaar waarin Ajax tot de laatste vier in de Champions League reikte (2018/19), verdiende het meer (199 miljoen).
Ontwikkeling omzet Ajax

seizoen Omzet
2012/13 105,6 miljoen
2013/14 103,8 miljoen
2014/15 105,4 miljoen
2015/16 93,4 miljoen
2016/17 118,2 miljoen
2017/18 92,3 miljoen
2018/19 199,5 miljoen
2019/20 162,3 miljoen
2020/21 125,2 miljoen
2021/22 189,2 miljoen
De uitstekende omzet heeft deels te maken met de goede prestaties in Europa. Erik ten Hag en zijn manschappen wonnen alle wedstrijden in de groepsfase van de Champions League en voor het eerst in drie jaar pakte Ajax de overwinteringsbonus op het hoogste niveau.
Veel beter nieuws voor de landskampioen is echter dat Ajax ook de bodem in de structurele begroting opnieuw verder heeft opgehoogd. De commerciële portfolio werd uitgebreid met onder meer frisdrankgigant Coca-Cola, online supermarkt Flink en cryptoplatform Blox. De inkomsten uit bedrijfssponsoring groeiden naar 39 miljoen euro. Tot de uitbraak van de coronacrisis bedroeg deze post nog 34 miljoen euro. Deze commerciële inkomsten vormen het fundament van de begroting van Ajax. Aangezien het vaak gaat om meerjarige contracten, zijn deze revenuen een redelijk vast gegeven. Dit in tegenstelling tot de UEFA-premies, die sterk afhankelijk zijn van de eindstand in de Eredivisie en de prestaties in de groepsfase.
De inkomsten uit bedrijfssponsoring groeiden naar 39 miljoen euro
De inkomsten uit skyboxen en zakelijke stoelen zijn in bovenstaand bedrag niet verwerkt. Hiermee werd nog eens 11,6 miljoen verdiend en dit was een paar miljoen hoger uitgevallen als alle wedstrijden met publiek waren gespeeld. Opgeteld verdient Ajax inmiddels dus meer dan 50 miljoen aan bedrijven die reclame en stoelen inkopen. Daarmee is de bedrijfssponsoring qua aandeel in de begroting inmiddels net zo relevant geworden als deelname aan de Champions League.
De commerciële afdeling levert een uitstekende prestatie, want ook uit het merchandise-resultaat blijkt dat Ajax er goed in slaagt om zijn populariteit te verzilveren. Vooral dankzij de lancering van het succesvolle Bob Marley-shirt (foto links) groeiden de opbrengsten naar bijna 36 miljoen euro. Oftewel een toename van maar liefst 65 procent. De merchandise-inkomsten van de 36-voudige landskampioen zijn nu dik drie keer zo hoog als bij Feyenoord en zeven keer zo hoog als bij PSV.
Verbeterpunten zijn er ook nog. Een zorgenkindje blijft het tv-geld. De uitzendrechten spelen een wel heel marginale rol in de totale begroting van Ajax. Met een kleine elf miljoen dragen de tv-inkomsten slechts 5,5 procent bij aan de omzet. Bij de topclubs waarmee Ajax in Europa concurreert, ligt dit over het algemeen rond de 40 procent. Ajax kan hier momenteel niets aan veranderen. De nationale tv-deal loopt nog door tot en met 2024/25. Verder valt op dat Ajax amper iets verdient uit horeca, omdat dit geld naar de Arena gaat.
KOSTEN

Aan de kostenkant blijkt dat Ajax behoorlijk met geld blijft smijten. Na de koerswijziging in 2018 — het kapitaal van de bankrekening naar het veld — stegen de salarisuitgaven even explosief, maar in de jaren erna stabiliseerden de loonkosten zich tussen 90 en 95 miljoen euro. Dit leek voorlopig het plafond te zijn, maar de Amsterdammers deden er ondanks de onzekerheid gedurende de coronacrisis toch vijftien procent bovenop. Afgelopen seizoen waren ze 109 miljoen euro kwijt.
Met een personeelskostenratio (de salaris in relatie tot de omzet) van 58 procent voldoet Ajax ruimschoots aan het UEFA-advies over een gezonde salarishuishouding (maximaal 70 procent). Een voorwaarde voor deze gezonde verhouding is uiteraard wel dat Ajax in de Champions League speelt.
Ontwikkeling salaris Ajax

seizoen Salariskosten spelersgroep/staf Salariskosten totaal Personeelskostenratio
2017/18 38,8 miljoen 52,9 miljoen 57%
2018/19 74,3 miljoen 92,2 miljoen 46%
2019/20 76,0 miljoen 92,4 miljoen 57%
2020/21 78,3 miljoen 94,7 miljoen 76%
2021/22 91,4 miljoen 109,4 miljoen 58%
In totaal namen de salarissen afgelopen seizoen dus met vijftien miljoen toe. Hiervan was drie miljoen te verklaren door hogere bonussen naar aanleiding van de overwintering in de Champions League. De overige twaalf miljoen is het gevolg van mutaties in de spelersgroep, contractverlengingen en uitbreiding van het personeelsbestand van Ajax. De 109 miljoen salariskosten onderstrepen eens te meer de financiële overmacht in Nederland. PSV en Feyenoord moeten hun verslagen nog publiceren, maar in het seizoen 2020/21 gaven zij 47 respectievelijk 37 miljoen uit aan salaris. AZ deed het met 22 miljoen.
Andere uitgaven van Ajax zijn onder meer organisatorische kosten rond wedstrijden, de huur van de Johan Cruijff Arena en reiskosten. Ook dit zijn bedragen die elk jaar terugkomen. De totale bedrijfslasten van Ajax zijn nu opgelopen tot 197 miljoen euro. Hierin is overigens wel een deel van de schadevergoeding aan Abdelhak Nouri verwerkt. Zonder deze eenmalige compensatie waren de bedrijfskosten uitgekomen op 193 miljoen euro.
Ontwikkeling kosten Ajax

seizoen Kosten
2012/13 95,4 miljoen
2013/14 95,1 miljoen
2014/15 92,2 miljoen
2015/16 85,5 miljoen
2016/17 106,6 miljoen
2017/18 105,2 miljoen
2018/19 165,2 miljoen
2019/20 165,4 miljoen
2020/21 158,3 miljoen
2021/22 196,8 miljoen
OPERATIONEEL RESULTAAT

De opbrengsten verminderd met de kosten worden het operationele resultaat genoemd. Dit is het resultaat exclusief transfers. Ajax ging de laatste jaren vol in de aanval. De kosten zijn verhoogd en die investeringen moet gedurende het seizoen worden terugverdiend met sportief succes. Het gevolg van deze aanpak is dat de begroting niet altijd sluitend meer is. Voor het derde jaar op rij leed Ajax een operationeel verlies. De coronacrisis speelt hierbij uiteraard een rol.
Ontwikkeling operationeel resultaat Ajax

seizoen Operationeel resultaat
2012/13 10,2 miljoen
2013/14 8,7 miljoen
2014/15 13,2 miljoen
2015/16 0,7 miljoen
2016/17 8,4 miljoen
2017/18 -12,2 miljoen
2018/19 34,3 miljoen
2019/20 -3,1 miljoen
2020/21 -33,1 miljoen
2021/22 -7,6 miljoen
Ajax geeft zelf aan dat de pandemie een forse impact heeft gehad. Ajax speelde zes wedstrijden met beperkt publiek en in de wintermaanden bleef de Johan Cruijff Arena zes keer helemaal leeg voor de wedstrijden tegen Sporting, Willem II, AZ, Fortuna Sittard, Barendrecht en Excelsior Maassluis. Overigens hoefde de club gedupeerde supporters en sponsors niet volledig te schadeloos te stellen, want zij zagen voor een bedrag van twee miljoen euro af van compensatie.
Het negatieve operationele resultaat kan niet geheel worden afgewenteld op de coronacrisis. Deels is het ook een keuze. Vanzelfsprekend was de omzet een aantal miljoenen gunstiger uitgevallen als alle wedstrijden in een vol stadion waren gespeeld, maar ook dan was het gezien de dure huishouding een lastige opgave geweest om operationeel zwarte cijfers te schrijven. Bovendien was de situatie anders dan aan het begin van de coronacrisis, toen iedereen werd overvallen door de nieuwe situatie. In de zomer van 2021 was dit niet meer het geval. Destijds waren er beperkende maatregelen van kracht en bleef het risico bestaan van nieuwe lockdowns. Desondanks voerde Ajax de salariskosten met vijftien procent op.
Opvallend is verder dat het negatieve operationele resultaat is bereikt ondanks het winnen van alle Europese groepswedstrijden (2,8 miljoen bonus per stuk) en het bereiken van de laatste zestien in de Champions League (9,6 miljoen exclusief recette). De kosten zijn naar een dermate hoog niveau opgevoerd, dat alleen kwalificatie voor de Champions League niet meer voldoende lijkt voor operationeel zwarte cijfers.
TRANSFERS

Normaal gesproken is het niet zo’n probleem voor Ajax om een operationeel tekort van die omvang weg te poetsen. Of een club winst of verlies maakt wordt immers niet alleen bepaald door het reguliere huishoudboekje, maar ook door transfers. Met name het transferbeleid is door de jaren heel succesvol geweest bij Ajax. Afgelopen zomer werden nog enorme hoofdprijzen binnengehaald met de uitverkoop van een heel sterrenensemble.

Veel van deze transfers zijn echter pas gerealiseerd na 1 juli 2022. Dit betekent dat die opbrengsten pas meetellen in het boekjaar 2022/23. In de cijfers die Ajax gisteren presenteerde zijn de deals tussen 1 juli 2021 en 30 juni 2022 meegenomen. En dat was voor Ajax een minder gunstig transferjaar. Ryan Gravenberch, Noa Lang, David Neres, Kjell Scherpen en Jurgen Ekkelenkamp zorgden samen voor een verkoopresultaat van 38 miljoen euro. Daar staan de transferkosten tegenover. Dit zijn de afschrijvingen op de aanschafprijs van de spelersgroep (transfersommen worden afgeschreven over de looptijd van het spelerscontract). Deze afschrijvingen bedroegen vorig seizoen 57 miljoen. De kosten van het transferbeleid waren dus 19 miljoen hoger dan de opbrengsten. Dit betekent dus dat Ajax een negatief transfersaldo van 19 miljoen boekte.
Ontwikkeling transferresultaat Ajax

seizoen Transferresultaat
2012/13 10,2 miljoen
2013/14 12,5 miljoen
2014/15 15,6 miljoen
2015/16 -1,9 miljoen
2016/17 60,5 miljoen
2017/18 14,3 miljoen
2018/19 33,9 miljoen
2019/20 31,9 miljoen
2020/21 25,6 miljoen
2021/22 -19,3 miljoen
Dit negatieve transfersaldo komt bovenop het negatieve operationele resultaat. Na belastingen kwam Ajax zo uit op een netto verlies van 24,3 miljoen. Duidelijk is dat het voor Ajax belangrijk is geweest dat de opvolgers van Marc Overmars de teleurstellende resultaten nog enigszins hebben kunnen dempen door twee weken voor de sluiting van het boekjaar (30 juni 2022) Ryan Gravenberch voor 18,5 miljoen te verkopen aan Bayern München. Zo kon de schade worden beperkt.
Pas bij 57 miljoen aan verkoopresultaat speelt Ajax quitte
Net als bij het negatieve operationele resultaat wijst Ajax bij het transferresultaat naar de coronacrisis. Zowel het aantal mondiale transfers als het circulerende geldvolume is in 2021 sterk afgenomen. Ajax is als opleidings- en verkoopclub sterk getroffen door de veranderde marktomstandigheden. Een kanttekening daarbij is nog wel dat het door de hoge afschrijvingen ook een grotere uitdaging is geworden om transferwinst te behalen. Immers, pas bij 57 miljoen aan verkoopresultaat speelt Ajax quitte. Een kenmerk van de transfermarkt is dat de verkoopresultaten door de jaren heen sterk kunnen fluctueren. In de seizoenen voor de coronacrisis waren de transferresultaten van Ajax bijna altijd positief, maar de hoogte van de winsten wisselde wel behoorlijk.
Helemaal een onmogelijke markt was de zomer van 2021 bovendien niet, want toch ook is gebleken dat concurrenten wel goed hebben verkocht. PSV zal over 2021/22 een positief transferresultaat publiceren dankzij de verkoop van Donyell Malen, Denzel Dumfries en Pablo Rosario. AZ verkocht vorige zomer ondanks de mondiaal tegenvallende transfermarkt Myron Boadu, Calvin Stengs en Teun Koopmeiners.
PERSPECTIEVEN

Afgelopen zomer heeft Ajax een sterke inhaalslag gemaakt op de transfermarkt. De na 1 juli verhandelde spelers — Antony, Lisandro Martínez, Sébastian Haller, Nicolás Tagliafico en Perr Schuurs — hebben volgens Ajax geleid tot een positief verkoopresultaat van 115,5 miljoen euro (dit zijn de inkomende transfergelden min de afschrijving waarvoor ze nog in de boeken stonden). Daar staat een vergelijkbaar bedrag aan nieuwe verplichtingen tegenover. Het aantrekken van nieuwe spelers — vooral Steven Bergwijn, Calvin Bassey, Brian Brobbey, Owen Wijndal en Ahmetcan Kaplan — heeft Ajax 119,8 miljoen gekost.

De nieuwe spelers tekenden voor vijf jaar. Gezamenlijk zijn ze dus goed voor een afschrijving van 24 miljoen euro per jaar (119,8 miljoen gedeeld door vijf). Dit bedrag aan nieuwe afschrijvingen is ongeveer weg te strepen tegen de resterende afschrijving van de verkochte spelers die nog in de boeken stond. Helemaal precies valt het nu niet te zeggen, maar vermoedelijk blijft het afschrijvingsniveau bij Ajax in de buurt van de zestig miljoen schommelen. Dit bedrag wordt dit seizoen dus ruimschoots overtroffen door het goede verkoopresultaat van 115 miljoen. Stel dat Ajax tot 30 juni 2023 niemand meer zou aan- of verkopen, dan maakt Ajax een transferwinst van ongeveer 55 miljoen.
Voor wat betreft het reguliere huishoudboekje staat Ajax vooral door de hoge salariskosten voor een uitdaging, maar dankzij de deelname aan de Champions League kan het operationele resultaat dit seizoen nooit extreem negatief uitvallen. Vandaar dat Ajax nu al, nog geen drie maanden na de opening van het boekjaar, kan zeggen dat het seizoen 2022/23 met netto winst zal worden afgesloten.
Ondanks de fraaie vooruitzichten voor dit seizoen lijkt het toch niet heel vreemd dat de raad van commissarissen op Deadline Day uiteindelijk het kopen van Lucas Ocampos torpedeerde. Deze toch grote aankoop zou meerdere jaren een effect hebben gehad op de toch al aanzienlijke transferafschrijvingen en de salarispost. Ajax heeft de strategie om gematigde financiële risico’s te nemen en het is aan de raad van commissarissen om daar op toe te zien. De risico’s moeten wel beheersbaar blijven, ook als het op het veld eens een keer tegenzit.
De grote moeilijkheid in de bedrijfsvoering van Ajax is de onvoorspelbaarheid van de UEFA-premies
De grote moeilijkheid in de bedrijfsvoering van Ajax is de onvoorspelbaarheid van de UEFA-premies. Ook dit seizoen geeft alleen de eerste plaats in de Eredivisie recht op deelname aan de Champions League. De druk op het steeds herhalen van het kampioenschap blijft groot. Stel dat Ajax de Champions League een keer misloopt, dan leidt dat onherroepelijk tot een operationeel tekort van tientallen miljoenen. Immers, de bedrijfskosten (vooral salarissen die voor meerdere jaren zijn afgesproken, wedstrijdkosten, stadionhuur) kunnen niet van de ene op de andere dag worden teruggeschroefd. Gezien de hoge afschrijvingen op de spelersgroep is zo’n groot operationeel tekort niet per definitie eenvoudig te compenseren met transferwinst.
Gunstig voor Ajax is dat het er alle schijn van heeft dat dit risico op korte termijn minder groot wordt. Vier jaar na de koerswijziging onder leiding van Van der Sar stevent de Eredivisie af op een tweede directe Champions League-ticket. Als de voorsprong op de coëfficiëntenranglijst dit seizoen wordt vastgehouden, is in het seizoen 2023/24 de landstitel geen voorwaarde meer voor directe toegang. Zelfs de nummer drie maakt dan nog kans, via de voorronde. Voor Ajax zouden de inkomsten dan beter voorspelbaar worden.

De laatste keer dat Ajax in de Eredivisie niet bij de eerste twee finishte, was in 2009, toen de financiële verschillen veel kleiner waren dan nu. Geruststellend voor de clubleiding zal ook zijn dat de toenemende zekerheid over deelname lijkt te gaan samenvallen met de invoering van de Champions League-XL (vanaf 2024/25). Deze vernieuwde opzet met meer groepswedstrijden zal gaan leiden tot een sterk positief effect op de omzet van Ajax. De UEFA-premies stijgen naar verwachting met dertig procent en de Johan Cruijff Arena kan dan vaker worden uitverkocht. Een jaar later, in 2025, loopt eindelijk het twaalfjarige Nederlandse tv-contract af en wordt verwacht dat de Eredivisie de uitzendrechten tegen een veel gunstiger tarief kan verkopen. Ook dit zal uiteraard een voordelige uitwerking hebben op de Ajax-begroting. Een omzet van 250 miljoen lijkt tegen die tijd mogelijk.
Kortom. Ondanks het op een na grootste financiële verlies ooit zal Ajax geen aanleiding zien om de koers bij te stellen. In 2022/23 is winst al verzekerd, het eigen vermogen blijft stevig (197 miljoen) en op de middellange termijn is er alle perspectief op verdere groei.


Verzonden vanaf mijn iPhone met Tapatalk

[Yopii]

Leuk allemaal, maar CL is wel noodzakelijk. Dat wordt nog een hele klus als Ajax zo speelt als tegen AZ.

[Jinne]

Dat weten we nu wel.

[raymon]

En wat kopt de VI: Ajax moet verkopen om financieel bloedbad te verkopen

Gelukkig niet zo suggestief.

[Yopii]

Dat weten we nu wel.

Weten ze het bij Ajax ook?

Ajax verkoopt wel de beste spelers, dan blijft het afwachten wat de vervangers ervan bakken. Kan Ajax op het niveau van de CL blijven spelen? Zonder dat podium stort de boel als een kaartenhuis in elkaar.

[Marillion]

De afgelopen transferperiode heeft in ieder geval laten zien dat er nog wel iets van controle is op de uitgaven als het gaat on transfers. Ook al is er natuurlijk nog steeds heel fors geïnvesteerd.

Naast kwaliteit van een speler is restwaarde bij een transfer ook heel relevant. En we moeten niet vergeten dat jeugdspelers per saldo vaak de beste investering zijn. Gravenberch verkopen en dan Taylor doorschuiven. Dat zijn mooie deals.

[999]

’Liever in de spiegel kijken dan wegkijken’
INTERVIEW Klaas-Jan Huntelaar spreekt ambitie uit om op termijn technisch directeur van Ajax te worden
Mensen die met hem werken bij Ajax, zien bij Klaas-Jan Huntelaar (39) karaktertrekken van de sportief en financieel succesvolle Marc Overmars. De voormalige spits heeft dezelfde handelsgeest als de opgestapte directeur voetbalzaken én is ook rebels. Uitgerekend nadat Ajax tegen Napoli (1-6) een historische nederlaag leed, treedt de (op termijn) beoogde technisch directeur van de Amsterdammers naar buiten.

Allereerst: hoe gaat het met je?

„Het gaat goed met mij. Ik ben druk bezig met het werk bij Ajax.”

Hoezeer mis je het zelf voetballen?

„Zelf voetballen is het leukste, maar ik was wel toe aan een leven na het voetbal. Ik had het misschien nog kunnen rekken. Ik wilde echter niets aan kwaliteit inboeten en ook niet voor andere clubs – op een lager niveau – spelen. Ook al heb ik wel een gevoel bij die clubs. Het was het moment om te stoppen en mezelf op iets anders te gaan richten.”

Je hebt rondgekeken als trainer. Waarom was dat niks voor jou?

„Ik vond dat na een periode van vakantie met het gezin, rust en het afsluiten van mijn voetbalcarrière ook leuk om te doen. Het is fijn om je visie te delen met hongerig talent dat openstaat om te leren en zichzelf wil verbeteren. Persoonlijke ontwikkeling vind ik heel interessant. En daarom ben ik me daarop gaan focussen. Eerst in de rol als trainer, maar diep in mijn hart wist ik al dat ik meer een clubman ben. Wat ik nu doe, past beter bij mijn karakter. Ik ben een bouwer en dat is wat ik in deze rol meer kan laten zien.”

Hoe ben je in contact gekomen met Ajax en het technisch beleid?

„Via Marc Overmars, Edwin van der Sar en Danny Blind. Marc benaderde mij tijdens het seizoen 2019/’20 om met hem mee te lopen in een traject. Ik wilde toen zelf nog voetballen en later eerst even wat tijd met mijn gezin doorbrengen. Maar uiteindelijk hebben we toen in december 2021 afgesproken. Edwin heeft de gesprekken uiteindelijk weer opgepakt, nadat ik een belletje van Danny had ontvangen met de vraag of ik het traject nog wilde vervolgen dat ik eerder was gestart.”

Waarom denk je dat dit je wel op het lijf is geschreven?

„Samen met andere mensen bouwen aan een succesvolle club, is een mooi doel. Dat past bij deze baan. En effectief zijn en verantwoordelijkheid nemen zit mij in het bloed.”

Wist jij als speler wat zich achter de schermen afspeelde bij jouw clubs?

„Altijd. Ik ben geïnteresseerd in wat er binnen de club gebeurt. Ik vind het ook leuk te kunnen handelen en iets te kunnen verbeteren.”

Sommige mensen vergelijken jou als slimme handelaar met Overmars. Snap je dat?

„Dat is lastig over mezelf te zeggen. Ik weet wel wat ik graag wil bereiken en ik werk daar naartoe.”

Heb je nog veel contact met Marc en vind je het jammer dat je zijn lessen moet missen?

„In mijn spelerstijd hadden we natuurlijk veel contact en aan het begin van dit traject ook. Maar de laatste tijd niet meer. Iedereen gaat zijn eigen weg.”

Wat geeft jou een grotere kick: scoren of een deal à la Bergwijn afronden?

„Scoren sowieso. Niks is mooier dan een stadion vol juichende fans.”

Hoe beleef jij een slachting als tegen Napoli (1-6)?

„Even pijnlijk als elke Ajacied. Het makkelijkste is dan om je ervan af te keren en er niet bij te willen horen. Wegkijken of in de spiegel kijken. Ik kies voor dat laatste. In je carrière heb je soms een wedstrijd die je dik verliest. Het belangrijkste is dan dat je je afvraagt hoe dat kan gebeuren, dat je ermee aan de gang gaat. Als we een tactiek uitstippelen en iedereen vervolgens het geloof en de discipline heeft om dat uit te voeren, dan pak je weer de controle vanuit het voetbal.”

Slaat dan de twijfel toe over de afgelopen transferperiode?

„Absoluut niet. We houden ons bezig met dingen die je kunt veranderen en beïnvloeden. Ik denk dat we geconfronteerd zijn met een vertrek van meerdere basisspelers, al dan niet transfervrij. Je weet dat er bij Ajax elke zomer spelers vertrekken. Maar dat Antony kort voor het einde vertrok, bracht ons in een situatie die je liever voorkomt.”

Hoe kijk je terug op die krankzinnige zomer?

Het begon met Ten Hag die vertrok. En het eindigde met de huur van Ocampos. Tussendoor kwamen Bergwijn, Brobbey, Conceiçao, Lucca, Bassey, Sanchez, Wijndal, Grillitsch en Kaplan. Daar tegenover stond het vertrek van Antony, Schuurs, Martinez, Haller, Gravenberch, Klaiber, Onana, Kotarski, Labyad, Mazraoui, Danilo en Tagliafico. De eerste vijf hebben we voor goede bedragen kunnen verkopen, maar de rest is voor weinig of voor niks vertrokken.”

En: „We hebben vertrouwen in de nieuwe spelers. Martinez en Antony hebben ook de tijd gekregen om zich te ontwikkelen tot de spelers die ze hier zijn geworden. Wij zijn overtuigd van de kwaliteiten van elke speler in deze selectie. Een deel staat aan het begin van hun loopbaan. Zij krijgen de tijd te groeien. Als je ziet wie en hoeveel er zijn vertrokken, kun je spreken van de opbouw van een nieuw team.”

Wat vind je van de stelling dat jullie te veel spelers hebben verkocht?

„Daar ben ik het mee oneens. Al vind ik wel dat we te veel spelers zijn kwijtgeraakt. Normaal wil je dat er één of twee spelers weggaan. In dit geval de twee toptransfers (Antony voor 95 miljoen euro en Lisandro Martinez voor 57,4 miljoen euro, red.) sluiten. Maar er waren spelers transfervrij en er waren afspraken gemaakt mee te werken aan een transfer. Dat moeten we in de toekomst voorkomen.”

Hoe moeilijk is die worsteling tussen voetbalgevoel (spelers houden) en financiële realiteitszin (verkopen)?

„Die is niet moeilijk. Je wilt altijd je beste spelers houden. Maar de realiteit is, dat het vaak juist die spelers zijn, die in de belangstelling staan van andere clubs. Dus moeten we voorbereid zijn op de toekomstige transfers, al vroegtijdig een talent aantrekken, zodat hij achter de eerste keus kan rijpen. Of we moeten een directe vervanger halen. Maar die zijn altijd wat duurder en dat wil je het liefste voorkomen.”

Hoe frustrerend is het dat jullie 105 miljoen hebben uitgegeven en alleen Bergwijn en Bassey basisspelers zijn?

„Dat is een momentopname. Het gaat ons er niet om hoeveel basisspelers wij hebben aangetrokken. Het gaat ons om de kwaliteit en de potentie van de selectie. Sommige spelers hebben wij ook niet gekocht met het idee dat ze gelijk basisspeler zouden zijn. Wij willen Europees overwinteren en kampioen worden. En we winnen de beker het liefst ook natuurlijk. Maar die andere twee prijzen hebben prioriteit. Die zijn de doelstelling en daar hebben wij een selectie op samengesteld.”

Was het pijnlijk dat jullie Lucas Ocampos niet mochten kopen van de commissarissen?

,,Zo heb ik het niet beleefd. Natuurlijk hebben we het geëvalueerd en intern besproken. Hier leren we van De rvc heeft een belangrijke rol. Je wilt niet dat een speler in zo’n situatie komt.”

Waarom is Alfred Schreuder in jouw ogen de ideale trainer van Ajax?

„Hij laat zijn teams aanvallend spelen en hij is tactisch sterk. Hij weet welke posities je moet bezetten om uiteindelijk gevaarlijk te worden voor de goal en om wedstrijden te kunnen beslissen. Hij heeft persoonlijkheid, kan het spelsysteem goed uitleggen en trainen, waardoor je over een lange tijd de patronen gaat zien van een aanvallende ploeg, die de tegenstander kan domineren. En ik heb Alfred zelf meegemaakt. Dus dat geeft ook een bepaald gevoel en meer zekerheid.”

Bemoeien Gerry Hamstra en jij je met de opstelling?

„Nee, tenzij de trainer onze mening vraagt.”

Hoe groot is de neiging als net gestopte speler om dat wel te doen?

„Dat valt mee.” Lachend: „Anders was ik wel trainer geworden haha.”

Waarom is het alleen in Amsterdam na vier duels zonder zege crisis?

„Wij hebben de laatste jaren de lat steeds hoger gelegd. Die druk maakt het ook mooi om bij Ajax te spelen en te werken. Wij streven naar het allerbeste. Elk puntenverlies komt aan.”

Hebben jullie een Eredivisie-waardige of Europa-proof selectie samengesteld?

„We hebben een Ajax-waardige selectie samengesteld. En ik heb net verteld wat onze doelstellingen in binnen- en buitenland zijn. Die zijn haalbaar.”

Hoe ziet je toekomst eruit als jullie geen kampioen worden?

„Daar ben ik niet mee bezig. Wij gaan er dag voor dag doelgericht alles uit halen wat erin zit. Dat verwachten we ook van onze spelers. Dan hebben we de grootste kans op het kampioenschap.”

Is het je ambitie om technisch directeur te worden?

„Dat is uiteindelijk mijn ambitie. Vandaar dat ik ook erg blij ben dat Ajax mij de kans geeft om mezelf te kunnen ontwikkelen binnen het technisch management.”

De T.

[999]

Situatie bij Amsterdammers vergelijkbaar met 2011 toen Cruijff ingreep; Van alles mis in alle geledingen
Analyse: ’Ajax heeft een nieuwe fluwelen revolutie nodig’
author avatar
Door VALENTIJN DRIESSEN

Updated Vandaag, 09:48
Gisteren, 22:51
in VOETBAL

Slechts een wonder kan Ajax na de kansloze 4-2 nederlaag bij Napoli behoeden voor uitschakeling in de Champions League. Maar zelfs als de Nederlandse landskampioen zou overwinteren, is er intern zoveel mis bij Ajax dat het een kwestie van tijd is dat het voetbalbolwerk, dat Ajax de laatste tien jaar is geweest, instort als er geen actie wordt ondernomen om terug te grijpen naar het gedachtegoed van wijlen Johan Cruijff.

Waarom mocht Erik ten Hag bij Manchester United meer dan 150 miljoen euro investeren in de Ajacieden Antony en Lisandro Martinez?

Omdat Ajax vorig seizoen voor de winter een geweldige Champions League-campagne kende, alle duels met Sporting Lissabon, Borussia Dortmund en Besiktas won en iedereen in Europa verraste. De onnodige uitschakeling tegen Benfica even als incident beschouwd.


Weggeblazen
Dit Europese seizoen mag niet in de schaduw staan van het laatste jaar Ten Hag. Na een veegpartij tegen Rangers FC is Ajax driemaal op rij volledig weggeblazen. Eerst op Anfield door Liverpool, vervolgens in de Johan Cruijff ArenA door Napoli, dat in Stadio Diego Armando Maradona gelukkig voor Ajax enig medelijden aan de dag legde en zich op halve kracht verzekerde van overwintering.

Heb genade met ons, zo presenteerde het altijd zo trotse, zelfverzekerde en zelfbewuste Ajax zich in Italië. In alles leek het treffen in Napels een kopie van het demasqué in Amsterdam. Alleen gunden de Italianen de Ajacieden een uitslag met een dragelijker aanzien: 4-2 tegen 6-1.

Ajax is in no-time verworden tot het lachertje van deze Champions League. Met op korte termijn grote negatieve gevolgen. Het A-merk Ajax is het B-merk Ajax geworden en dat zal de transferwaarde van de Ajacieden zwaar onder druk zetten. Hoofdprijzen worden alleen betaald voor Champions League-sterren en die lopen bij Ajax niet meer rond. De waarde van de selectie is in één klap gehalveerd. De club moet blij zijn als het Europa League-prijzen krijgt voor jongens als Jurriën Timber, Edson Alvarez en Mohammed Kudus. De rest van de selectie van Alfred Schreuder is sowieso totaal oninteressant voor de grote clubs uit de Champions League. Terwijl die normaliter kind aan huis zijn in Amsterdam om daar ongekende bedragen te betalen.

"Ajax is het B-merk Ajax geworden en dat zal de transferwaarde van de Ajacieden zwaar onder druk zetten"
Schoenveters niet strikken

Wat langzaam wortel schiet, is de herinnering aan 2011, toen Ajax zo diep was gezonken onder Martin Jol. Een volstrekt kansloze 2-0 nederlaag bij Real Madrid bracht Johan Cruijff toen in beweging en hij ontketende via zijn columns in Telesport de fluwelen revolutie. Met als gevolg een ongekende bloeiperiode van een decennium.

De ster van Napoli, Khvicha Kvaratskhelia, pijnigt Ajax opnieuw. En juist hij werd eerder aangeboden voor zeven miljoen euro.

Ajax staat op eenzelfde kruispunt als toen, met ditmaal Alfred Schreuder en in zijn kielzog directieleden en commissarissen. Alleen is Johan Cruijff er niet meer en ontbreekt ook een tweede Johan Cruijff om de kat de bel aan te binden en de erfenis van de legendarische nummer 14 te waarborgen.

Het grote verschil met 2011 is dat Ajax veel geld heeft. Daar kunnen alle verantwoordelijken en beleidsbepalers zich achter verschuilen. Maar hoelang? In de zomer heeft het trio Van der Sar-Hamstra-Huntelaar zo’n 100 miljoen euro uitgegeven en Ajax is daar Europees niets mee opgeschoten. Als je 25 miljoen euro voor Bassey betaalt, die de schoenveters van Martinez niet mag strikken, kan het snel gaan.


Structuur deugt van geen kant
Bijzonder kwalijk is dat de scouting bij de aankopen opzichtig is genegeerd terwijl die verantwoordelijk was voor Antony (15 miljoen euro) en Martinez (6 miljoen).

Coach Alfred Schreuder zit in een lastige situatie. Ajax slaat een modderfiguur in de Champions League.
Coach Alfred Schreuder zit in een lastige situatie. Ajax slaat een modderfiguur in de Champions League.Ⓒ GETTY
Thuis tegen Napoli stonden twee aankopen in de basis en in Italië drie van de negen. Beter kon het failliet van het aankoopbeleid niet worden geïllustreerd. Of het moet zijn dat Ajax werd opgerold door het Napolitaanse rasvoetballertje Kvaratschelia, voor wie de Amsterdamse club geen belangstelling had toen hij werd aangeboden.


Overigens is er door het ontbreken van een technisch directeur als opvolger van Marc Overmars een zodanig vacuüm ontstaan dat iedereen daar is ingedoken. Van financieel directeur Susan Lenderink tot de rvc met voorman Leen Meijaard, die de functie van toezichthouder allang heeft ingeruild voor die van uitvoerder. Dat is het tweede failliet. De invulling van de structuur bij Ajax deugt van geen kant. Voetbal is niet langer leidend, maar een vehikel voor allerlei types om zonder gevoel voor voetbal de macht te grijpen bij Ajax.

Waar is Johan Cruijff of een tweede Johan Cruijff als je hem nodig hebt? Dat vroeg een bijzonder prominente Ajacied zich vertwijfeld af na het tweede ontluisterende verlies tegen Napoli in acht dagen. Dit Ajax heeft een nieuwe fluwelen revolutie nodig.

De T.