De Rik van den Boog-topic

[joey]

Waar zit Steef? Die weet vast wel hoe het zit.

Volgens mij moet een speler van buiten de EU achttien zijn voor je hem mag contracteren. In Nederland dan, hè? De regels zijn per land verschillend.

[Jöhnk]

Je mag ze eerder contracteren, maar het contract mag pas ingaan op hun 18de. Zie Klaassen bijvoorbeeld.

[Harm]

PSV is daar met Leandro de mist in gegaan. Doordat zijn contract al voor zijn 18e inging kon hij gratis naar Portugal.

[Rooie]

Palmeiras werkt overigens ook officieel samen met hiet welbekende Traffic

[joey]

Aha, Lemic en Bertolucci dus. Die hoek.

[Harm]

Nee toch. Ajax werkt toch niet samen met die maffiakliek?

[joey]

Natuurlijk niet, Harm. Wij hebben Hans van der Zee.

Willen jullie soms Lemic terug of zo?

[Rooie]

Misschien krijgen wij De Visser nu wel...

[joey]

We gaan met PSV om hem strijden.

Zou natuurlijk kunnen zijn dat die zogenaamde adviezen een dekmantel zijn en dat Ajax via het netwerk van Jol en Lemic gaat samenwerken met een club die bij een makelaarsnetwerk hoort. Dat zou niet eens zo onlogisch zijn, want wie gelooft er nou dat een Braziliaanse club grote talenten gaat leveren in ruil voor een beetje advieswerk?

[Starring]

Volgende goede daad: men maakt werk van Haarlem. Spijkerman is volgens de T. definitief de nieuwe coach geworden. Ik zie het zo: of je ze laat vallen of je stopt er 100% energie én ook geld in!

Zaaien, zaaien, zaaien....

[D_skilled]

Het hele artikel uit de Volkskrant.

Opleiding is nu troef

- Onder algemeen directeur Rik van den Boog breekt Ajax radicaal met het beleid van de laatste jaren. De jeugdopleiding krijgt ruim baan en de scouting gaat op de schop. 'Het verleden maakt het voor mij makkelijk dit bedrijfsmatig aan te pakken.'

Op het bureau in zijn kantoor ligt een rapport zo vol met rode cijfers dat Rik van den Boog dagelijks wordt herinnerd aan het laatste decennium van Ajax, de club die hij nu een jaar dient als algemeen directeur. Alles wat hij deze ochtend zegt, slaat terug op dat keurig gebundelde stapeltje gegevens.

Het betreft hier het transferbeleid van de club. Of, beter gezegd: het aankoopbeleid. Nog specifieker: het rendement van alle spelers die Ajax de laatste tien jaar kocht. Conclusie: slechts 8,3 procent van alle voetballers die het voorbije decennium naar de Arena kwamen, kan terugkijken op een succesvolle overgang.

'Dat is ongeveer een op de twaalf. Daarbij moet ik wel zeggen dat het rendement bij alle eredivisieclubs lager is. Een andere club in de top doet het dus niet beter. Maar ik draai er niet omheen: 8,3 procent, dat is wel heel erg weinig.'

Dat is ook exact de reden waarom Van den Boog (50) en de andere beleidsbepalers van de club hebben besloten dat Ajax radicaal dient te breken met het beleid van de laatste jaren. Impulsaankopen moeten tot het verleden behoren. De club zet vol in op zelfopgeleide talenten. 'Het verleden maakt het voor mij gemakkelijk dit bedrijfsmatig aan te pakken.'

Als er wordt gekocht, dan in de categorie spelers die zich stormachtig ontwikkelen in andere jeugdopleidingen. Kortom: jongens tussen de 15 en 18 jaar die zich verder kunnen ontwikkelen. In de woorden van Van den Boog: de Kaká's van deze wereld komen toch niet naar Amsterdam.

Tussentijdse transfers van spelers als Rob Wielaert of Bruno Silva, die gebeuren niet meer. Hoeveel spelers Ajax de laatste 10 jaar dan kocht? 'Het zijn er 96 geweest plus een aantal dat is teruggekomen na een bepaalde periode.

'In onze gedachten denken we: wow, wat hebben we toch een toppers gehad. Maar hebben jullie enig idee hoeveel volledige wedstrijden Zlatan Ibrahimovic in het eerste van Ajax heeft gespeeld? Zes! Als beeld. Ik wil namelijk onderbouwen waarom de visie 'jeugd' is. Dan roepen mensen: ja, jeugd is goedkoop. Maar dat is niet de achterliggende gedachte. Wij kunnen beter spelers opleiden dan ze ergens anders ophalen.'

Waarmee we zijn aanbeland bij een ander punt dat de buitengewone attentie heeft van de directeur: beleid. Het is ongelooflijk om te horen, maar in zijn eerste jaar bij Ajax werd Van den Boog verrast door een gebrek aan structurele visie en duidelijkheid in een belangrijk deel van de organisatie.

'Als je kijkt naar professionaliteit op elk gebied - planmatig werken, structureel werken, meetbaar werken, verslaglegging, overlegstructuur - dan was ik toch wel verrast dat het er nagenoeg niet was.

'Voor de scouting was er bijvoorbeeld wel verslaglegging, maar geen overlegstructuur. Iedereen hier is bezig met Ajax. Op elk niveau. Dan hebben we het over bijna 200 mensen binnen de hele club. Maar als ik dan vroeg: waarvoor ben jij dan verantwoordelijk? Dan wist men dat eigenlijk niet.

'Men deed die dingen en voerde ze uit, omdat men dat gewend was. Is dat negatief? Ja, dat vind ik wel. Procesmatig denken was er niet. Als ik vroeg: waarom doe je dat nu zo? Dan was het niet: omdat we het zo bedacht hebben. Maar dan werd gezegd: omdat we het altijd al zo doen.'

Als een uit het bedrijfsleven afkomstige directeur was dat niet te bevatten voor Van den Boog. 'Er hoort een plan te zijn, een visie van de onderneming. Waar willen we naartoe? Daaronder liggen plannen en daar hoor je doelstellingen aan te verbinden. Uiteindelijk hoor je jezelf dan na 2, 3, 4 jaar te vragen: heb ik nu bereikt wat ik wilde bereiken met de club? Als je structureel kampioen wilt worden, hoort dat er te zijn.

'Het begint met duidelijkheid in die visie. In het verleden hebben we door te kopen aansluiting proberen te krijgen met die top. Dat is onhaalbaar gebleken.'

Maar hoe komt het dat Bryan Ruiz en Miroslav Stoch vrijwel direct renderen bij FC Twente en een speler als Miralem Sulejmani kopje onder dreigt te gaan in de Arena?

'Dat komt doordat de druk bij Ajax zoveel hoger ligt. Hier móet je presteren. Al zou Twente verliezen, dan is daar nog een houding van: kan een keer gebeuren. Bij Ajax is dat nooit. Dat geeft een mentale druk die maakt dat het voor dat type spelers heel moeilijk is te slagen bij Ajax. Dat betekent dat wij in de ontwikkeling van de jeugdopleiding veel beter moeten letten op de mentale ontwikkeling en de psychologie van de spelers.

'Waar moet ik mee leren omgaan? Wat is mijn gedrag? Hoe moet ik dat doen? Wat betekent dat voor m'n omgeving en mezelf. Maar ook ontwikkeling op fysiek en communicatief gebied om een complete speler te worden. Want je ziet dat van al die spelers die we hebben gekocht, slechts een miniem percentage slaagt.'

Dat heeft tot gevolg dat zowel de jeugdopleiding als de scouting grondig zal worden gereviseerd. Trainers en begeleiders op sportcomplex De Toekomst worden sinds dit jaar geschoold door mensen van de alo.

'In de jeugdopleiding investeren we enorm. We laten ons onder meer door de alo bijscholen op didactiek en pedagogiek. Maar we gaan nog veel verder. Wat wij zeggen is: een complete voetballer bestaat niet alleen uit die elementen. Maar uiteindelijk heb je te maken met fysiologische ontwikkeling.

'Daarnaast spelen trackingsystemen en videobeelden een steeds belangrijker rol voor zowel individuele- als teamontwikkeling. Kracht- en looptraining zijn inmiddels dagelijkse kost.

'De komende weken en maanden gaan Martin Jol en ik ook dingen veranderen in de scouting. Niet zozeer alleen in mensen, maar stellen we ook de vraag: waar kijk je naar als scout? Want we keken hier vooral naar nummers 10.'

Het gemis aan weerbaarheid, het gebrek aan zelfkritiek, het ontbreken van fysiek sterke strijders: al die voor Ajax kenmerkende problemen moeten verholpen worden. 'In mijn ogen kun je als atleet alleen een wedstrijd winnen als je 100 procent gefocust bent. Als je niet het geloof hebt dat je de beste, krachtigste, meest geprepareerde bent, win je die wedstrijd niet.'

Daarom moet er balans komen in de Ajax-selectie. 'Dat wil zeggen dat je dus één, twee of drie killers moet hebben en een communicator. Die hebben we nu niet. Martin riep in het begin van het seizoen al: achterin heb ik zo'n beer van een kerel nodig die niet staat voor mooi voetbal, maar alles tegenhoudt wat hij moet tegenhouden.

'Daarom moet je van jongere leeftijd af beginnen te zoeken naar spelers die dit qua fysieke ontwikkeling kunnen brengen zonder daarbij te zeggen: ja, maar hij komt voetballend nog wat tekort.

'Wat we zien, is dat we voetballers nu wel tot 80 procent van die kwaliteiten kunnen brengen waar ze moeten zijn. Maar die fysieke, mentale en communicatieve vaardigheden zijn moeilijker aan te brengen. Daarop zullen we moeten scouten. Want we hebben ook krachtpatsers nodig. Dat is de balans die we zoeken. En Martin is dagelijks bezig om de huidige ploeg verder te ontwikkelen.'

Wat Ajax gaat veranderen aan de scouting? 'We kiezen voor structurele partnerships. We hebben er op den duur een of twee in Brazilië, een in Amerika, een in China. Dan hebben we een partnership in België, in Scandinavië en in het Oostblok. En natuurlijk Kaapstad. Van daaruit coördineren we de rest.

'In Scandinavië gaan we ook met een club samenwerken. We stoppen daar geen geld in, maar brengen onze kennis, kunde en knowhow over naar die club om die jeugd daar op te leiden.

'Op het juiste moment halen we de besten hier naartoe. Datzelfde gaan we in België doen. Ja, het wordt heel anders dan het project met GBA, want dat kostte heel veel geld. Ik vind het te makkelijk om te roepen: de jeugdopleiding of de scouting was niet goed. Ik vind alleen dat het beter moet om de absolute top te halen.'

Had Johan Cruijff dan toch gelijk met zijn kritiek op de jeugdopleiding? 'Toen Cruijff en Ajax botsten, kort na zijn aangeboden adviseurschap, ging het niet zozeer om het gelijk van Ajax of van Cruijff. Ik denk dat alle betrokkenen het erover eens waren, en nu ook nog zijn, dat de jeugdopleiding van Ajax heel erg goed is, maar dat het ook nog veel beter kan.

'Het is go for the last mile. Dat als je zegt: ik ga tien keer opdrukken, je dat ook doet. Eigenlijk moet je elf keer opdrukken, want jij wilt de beste worden. Die slag moet je erin krijgen.' Wie de spelers dat gaat leren? 'Ik denk dat Martin daar een voorganger in is. Maar het zit door de hele opleiding heen. Trainers moeten die jongens daarin begeleiden. Dat betekent ook: eerder afscheid nemen van bepaalde jongens óf dieper in ze investeren.'

Ondertussen dient hij het buitenproportionele aantal van 74 contractspelers terug te brengen. 'We zullen dit jaar in de jeugdafdeling één contract geven, misschien twee. En dan blijven die andere jongens zonder contract hier echt wel. Maar als zij denken dat ze ergens anders beter af zijn dan bij Ajax, dan wens ik ze veel succes.

'Ik wil dat het uit die jongens zelf komt. En niet omdat we constant lopen te betalen. Dan word je niet de beste. Je wordt de beste als je zegt: ik train nog een paar uurtjes langer, ik moet nog aan mezelf werken, want ik wil de beste zijn.

'Uiteindelijk wil Martin voor de A-selectie ergens tussen de 25 en de 28 spelers zitten. Dat past bij het beleid dat we voeren. Jong Ajax moet weer echt Jong Ajax worden met jongens van 17, 18, 19 jaar. Is beleid 100 procent garantie voor succes? Nee, maar het geeft wel duidelijkheid. Daarmee begint het in elke organisatie, of het nu het bedrijfsleven is of de sport.'

[Neefkens]

De visie IS er dus, dit gaat echt veel verder dan "open deuren intrappen" of "stokpaardjes berijden". Hier spreekt een vóetbalvisie uit, gestoeld op bedrijfsmatige grondslag. Ik ben er van onder de indruk.

Nu komt het aan op uitvoering en gelukkig zien we daar al voorbeelden van. Er zullen setbacks komen, maar op de lange termijn is dit de weg. Nu je niet van de wijs laten brengen door een zeperd tegen Anderlecht, maar rustig blijven, ouwe meuk opruimen zodat je ook ruimte krijgt om dit beleid verder voort te zetten.

[Ajaciedjuh]

De visie IS er dus, dit gaat echt veel verder dan "open deuren intrappen" of "stokpaardjes berijden". Hier spreekt een vóetbalvisie uit, gestoeld op bedrijfsmatige grondslag. Ik ben er van onder de indruk.

Nu komt het aan op uitvoering en gelukkig zien we daar al voorbeelden van. Er zullen setbacks komen, maar op de lange termijn is dit de weg. Nu je niet van de wijs laten brengen door een zeperd tegen Anderlecht, maar rustig blijven, ouwe meuk opruimen zodat je ook ruimte krijgt om dit beleid verder voort te zetten.

Idd


Zoals hijzelf aangeeft: je moet in de tijd resultaten behalen en daarop afgerekend worden. Visie is stap 1, de 1ste resultaten zijn er ook al. Nu doorpakken en doorzetten. Ik heb er een goed gevoel bij.

[wimpey]

de 1ste resultaten zijn er ook al.

Welke dan?

Verschil met vorig seizoen is m.i. dat in Boog's verhalen de naam Marco is vervangen door de naam Martin.

Verder is het vooral dat: verhalen. Hij praat veel. Maar Ajax is nog niets opgeschoten onder die man. Had ie zich een half jaar geleden bijv. niet kunnen bedenken dat het aantrekken van Atouba en Verhoeven vloekt met scouting??

Ajax heeft weer eens iemand die van alles wil veranderen. Hij is de zoveelste. Het lijkt me dat Ajax eens in zee moet gaan moet iemand die juiste beslissingen neemt.

[Marillion]

Je kunt het in zijn positie natuurlijk ook haast niet goed doen bij supporters. Als hij geen interview geeft dan klagen we dat we hem niet horen en als hij met een verhaal als dit komt dan moet hij niet zoveel praten.

Ik denk dat er in ieder geval best een paar zinnige dingen worden verteld. Ik weet niet of samenwerkingen nu zoveel gaan opleveren maar de specialisatie en uitbreiding van de kennis bij de opleiding vind ik bijvoorbeeld een prima plan.
Ik denk overigens niet dat het reeel is om te verwachten dat je kort na binnenkomst van iemand al resultaten gaat zien. Het kost tijd om beleid te veranderen en je kunt ook niet alles in één keer aanpakken. Je moet de organisatie wel mee krijgen.

Beslissingen als het aantrekken van Atouba en Verhoeven komen natuurlijk in eerste instantie uit de koker van Jol. Atouba is een stevige blunder geweest, dat is duidelijk. Verhoeven vind ik wat onduidelijker. Je hebt nu eenmaal een derde keeper nodig en ik kan niet inschatten hoe ver de jeugd achter hem al is/was. Maar als het aanpassen van het transferbeleid mede het gevolg is van recente slechte aankopen dan heeft hij toch een prima beslissing genomen om daar wat aan te gaan doen?

[goodfella]

Marillion, een tijdje terug las Genee een samenvatting van het nieuwe (!) beleidsplan van Ajax voor. Halverwege het verhaal moest hij al stoppen, omdat hij, Derksen en v/d Gijp hun lach niet meer in konden houden. Ik wist niet dat je in een enkel verhaaltje zoveel open deuren kon intrappen.

[Marillion]

V.d.Gijp moet overal om lachen. Dat zal me een zorg zijn.

Kijk, ik snap ook wel dat je beleidsplannen kunt maken tot je een ons weegt maar dat het pas rustiger en beter met de club zal gaan als we weer eens prijzen winnen. Maar je bent het er op zich toch wel mee eens dat het een goed plan is als de directie ondertussen ook een beetje naar de lange termijn kijkt?

[goodfella]

V.d.Gijp moet overal om lachen. Dat zal me een zorg zijn.

Kijk, ik snap ook wel dat je beleidsplannen kunt maken tot je een ons weegt maar dat het pas rustiger en beter met de club zal gaan als we weer eens prijzen winnen. Maar je bent het er op zich toch wel mee eens dat het een goed plan is als de directie ondertussen ook een beetje naar de lange termijn kijkt?

Het was genant.

En ik moet lachen om jouw opmerking over de lange termijn, want dat riepen de vorige directies ook. Ajax is een beursgenoteerde voetbalclub. Dan kun je geen lange termijn beleid voeren. Je kunt tot de volgende transferperiode beleid voeren en dat is het. De voetballerij hangt van opportunisme aan elkaar. Na de klassieker was het geweldig, een week later verspeelde Ajax het kampioenschap.

[Marillion]

Natuurlijk kun je wel een lange termijn beleid voeren. Je moet er alleen niet in doorslaan.

Kijk, als je als club alleen maar bezig bent met het maken van beleidsplannen en het sluiten van samenwerkingsverbanden dan gaat er iets niet goed. En ik snap ook wel dat het pas rustig zal worden als Ajax weer regelmatig aan het einde van het seizoen met de kampioensschaal in de handen staat.

Het belangrijkste is wat er op het veld gebeurd. Maar dat wil niet zeggen dat er geen lange termijn beleid mogelijk is.

[joey]

Ik wist niet dat je in een enkel verhaaltje zoveel open deuren kon intrappen.

En het zijn verhalen van vroeger ook. De 'deelnemingen' (Oldenhof), de jeugd (Van Gaal), het uitventen van de knowhow mbt opleiden (Fontein), het uitrekenen van het rendement van de aankopen (Van Gaal), de professionalisering van de organisatie (Kales). Het is allemaal al eens geweest, maar we gaan gewoon het wiel opnieuw uitvinden.

[LucaS]

Precies, hij kan beter op de weg van de afgelopen tien jaar doorgaan

[Marillion]

Wat ik bijvoorbeeld wel interessant vind is dit stukje:

Ondertussen dient hij het buitenproportionele aantal van 74 contractspelers terug te brengen. 'We zullen dit jaar in de jeugdafdeling één contract geven, misschien twee. En dan blijven die andere jongens zonder contract hier echt wel. Maar als zij denken dat ze ergens anders beter af zijn dan bij Ajax, dan wens ik ze veel succes.

'Ik wil dat het uit die jongens zelf komt. En niet omdat we constant lopen te betalen. Dan word je niet de beste. Je wordt de beste als je zegt: ik train nog een paar uurtjes langer, ik moet nog aan mezelf werken, want ik wil de beste zijn.

'Uiteindelijk wil Martin voor de A-selectie ergens tussen de 25 en de 28 spelers zitten. Dat past bij het beleid dat we voeren. Jong Ajax moet weer echt Jong Ajax worden met jongens van 17, 18, 19 jaar. Is beleid 100 procent garantie voor succes?

Hierover is op AT ook genoeg geschreven. Het aantal contractspelers moet terug in aantal, je moet niet alle jeugdspelers maar contracten geven omdat er misschien wel iets bij zit, spelers moeten intrensiek gemotiveerd zijn op de beste te willen worden en niet door een contract. En Jong Ajax moet weer een team zijn waar jeugdige spelers de kans krijgen om ervaring op te doen.

Dit zijn misschien wel open deuren. Maar het zijn wel degelijk punten waar Ajax verbetering kan behalen. Moeten we dat dan maar niet doen?

In het verhaal over samenwerkingen in het buitenland geloof ik niet. Het lijkt op deze manier misschien minder geld te kosten maar laten we nou eerst maar eens zorgen dat we onze zaken in eigen huis weer voor elkaar hebben. Als je een talent wilt hebben dat elders speelt kun je hem ook scouten en proberen te contracteren. Zie bijvoorbeeld Boilesen. Daarbij overigens wel aangetekend dat je heel voorzichtig moet zijn met het halen van jonge spelers. Je moet jongens van 12 of 13 jaar niet zomaar uit hun sociale omgeving halen.

[joey]

Dit zijn misschien wel open deuren. Maar het zijn wel degelijk punten waar Ajax verbetering kan behalen. Moeten we dat dan maar niet doen?

Dat zeg ik niet. Echter, die plannen zijn niet origineel en voor het overgrote deel al eerder uitgeprobeerd. Het punt is, dat het moet kunnen. Dat je precies moet weten hoe je het moet aanpakken en moet zorgen dat je niet aan het luchtfietsen slaat. Ik vind het allemaal erg naïef klinken. Vooral die plannen met buitenlandse 'deelnemingen'. Ik krijg niet de indruk dat VDB erg veel inzicht heeft in de voetbalwereld. Hij praat meer als een supporter dan als een insider. Daarom horen de supporters zijn verhalen zo graag.

[Neefkens]

Je reactie op deze plannen is steevast dat je vdBoog een supporter vindt die geen echte voetbalkennis heeft. Dat ze niet origineel zijn en dat het vroeger ook niet lukte...

Zo kun je elk plan wat hij brengt verwerpen, maar wat vind je inhoudelijk nu van zijn plannen?

[wimpey]

Het zijn de plannen (beter gezegd: mooie woorden) van Jol, Neefkens. Boog is de messenger.

Beter zou geweest zijn dat Ajax een sterke technische man had om Jol in toom te houden. Ik moet er niet aan denken met welke rommel die man op de proppen komt wanneer er een beetje geld beschikbaar zou komen.